Wallers

par les clients . excellent rapport qualité/prix -> Depuis 1960 : la montée en force de la grande distribution 1962 : Sam Walton, le discount des petites villes. Wal mart : marge réduite Every day low price Système d’information Collaboration avec les industriels Motivation du personnel ???? Tout est réuni pour que Wal Mart devienne en 2001. La première entreprise mondial. 1963 : Carrefour invente l’hypermarché Alimentaire et non-alimentaire dans le même magasin : Large assortiment

ou dans un seul pays 3) Exploiter une seule formule sur plusieurs marchés (Aldi exploite une formule unique de hard discount dans plus de dix pays) 4) Exploiter plusieurs formules dans plusieurs pays (discount, club entrepôts, supercenters … comme Wal-Mart) Avantages-inconvénients du mono-formule /pluri-formules 1 - Mix financier 2 - Investissements Concentré/dispersé Moins importants ou égaux mais plus concentrés Plus importants ou aussi importants mais plus dispersés Plus important mais avec

commercial qu’elle inflige au marché américain (ce dernier est lésé, car les fournisseurs de Walmart sont à 80% chinois). Enfin, l’éternelle question de la supply chain verte refait régulièrement surface. Sources : Wal-Mart, le géant de la distribution, Rick Young et Hedrick Smith (2004) The Wal-Mart Effect: How an Out-of-Town Superstore Became a Superpower, Charles Fishman Episode « Le Supermarché des ténèbres », South Park http://www.infra-transports-materiaux.cerema.fr http://www.supplychainmagazine

Wal Mart et H&M en tête du classement Interbrand des distributeurs Par Béatrice HERAUD, 23/03/2009 Le classement met en avant deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie, selon l'agence. * Commenter * Envoyer par mail * Imprimer * Partager À LIRE AUSSI * PanoTrade : toujours plus de catalogues et de promo chez les distributeurs * Exit Usine Center, bonjour L'Usine Mode & Maison * Les foires aux vins font vendre * Nouvelle publicité comparative

issu d’une ancienne forme germanique (franque ou normande) : De Walle, signifiant le mur (d’enceinte), le rempart, où De = le et Walle = mur, le w germanique ayant évolué en g en roman[2]. Walle provient du vieux saxon wal, qui a donné l’anglais wall ou le danois val. Le vieux saxon wal est un emprunt au latin vallum (rangée de pieux, palissade, rempart), de vallus (pieu). Bien qu’étymologiquement le « de » dans de Gaulle ne semble donc pas être une particule nobiliaire, le patronyme de Gaulle s'écrit

Quatre ans auparavant, je travaillais comme commis aux paniers chez Wal-Mart. J’ai rencontré une fille, Mireille, qui est vite devenu mon amie. Elle était caissière depuis déjà cinq ans chez Wal-Mart et adorait son emploi. Elle était très sympathique au début. On s’amusait ensemble, se moquait des gérants et parfois même on faisait des niaiseries qui aurai pu nous coûter cher. Elle n’était pas la meilleur employés, loin de là, elle arrivait en retard, prenais des pauses plus longues, etc, mais

trop sa place là-dedans. [...] Résumé de l'étude de cas Le Groupe Carrefour est aujourd'hui la première enseigne internationale pour le format hypermarché avec 757 magasins dans le monde. C'est le second groupe de distribution au monde derrière Wal-mart avec plus 68 729 Millions d'Euros H.T. de chiffre d'affaires et 6 074 magasins dans 30 pays. C'est aussi le premier groupe européen de grande distribution. Le groupe Carrefour est coté à la bourse de Paris sur le Premier Marché avec une capitalisation

confrontation directe avec la concurrence sur des marques bien identifiables par le consommateur. [pic] [pic] En 2000 face à l’offensive des prix déclanchée par Wal-Mart récemment entré sur le marché allemand, les deux frères Albrecht convenaient d’un moratoire. Mais Aldi Nord provoqué par Wal-Mart répondait à la guerre des prix, ce qui a forçait Aldi Sud à faire de même. Aujourd’hui la communication et la coordination entre les deux entreprises est plus difficile. Aldi Sud

enseigne bon marché. Il redevient leader de la grande distribution en 2001. Carrefour est également soumis à une pression croissante du fait de la comparaison avec le leader mondial Wal-Mart. Ce groupe connait une croissance plus rapide et un chiffre d’affaires bien plus important. Ainsi, la rumeur d’une OPA de Wal-Mart sur Carrefour a fait surface. Elle fut limitée par la probable intervention des autorités de concurrence. Néanmoins, cette rumeur était assez crédible pour que la direction générale

of their distributors’ operations, as the final examples show. Wal-Mart’s RFID Initiative. When someone mentions the term ‘‘powerful buyer,’’ the first company that comes to most people’s minds is WalMart. The Bentonville, AR, mega-retailer has become the symbol of supply chain efficiency over the past two decades, but much of this success has come at the expense of its suppliers. Nowhere was this exercise of power more evident than in Wal-Mart’s June 2003 mandate that many of its suppliers attach radio