Wallers

d’optimisé ses profits et d’essayer de s’enrichir de façon maximal. Je ne suis pas d’accord avec la façon de faire des compagnies comme Wal-Mart mais il faudra un changement simultané de toutes les compagnies car aucune compagnie n’acceptera d’être la première à réduire ses produits. 6. Je crois que les écologistes ont raisons de se plaindre. Je comprends que Wal-Mart doivent faire des profits mais n’y a-t-il pas d’autre façon de déplacer les marchandises que par camions 24h/24h. Je crois que un

store retailing (VPC , teleachat, Ecommerce) (11% des ventes) (4) Outlet Factory (5) Wholesale Clubs (6) Superstore (tester le produit avant son lancement), formule développé par K Mart, Wal Mart Structure de la distribution La majeure partie des ventes est toutefois encore réalisée par les grandes chaînes : Wal Mart ( 4.000 points de vente) The Kroger Co. Sears Roebuck & Co. Conclusions Construire et maintenir un bon réseau de distribution Promouvoir, coopérer avec les distributeurs Faire

d’une ancienne forme germanique (franque ou normande) : De Walle, signifiant le mur (d’enceinte), le rempart, où De = le et Walle = mur, le w germanique ayant évolué en g en roman[Note 1]. Walle provient du vieux saxon wal, qui a donné l’anglais wall ou le danois val. Le vieux saxon wal est un emprunt au latin vallum (rangée de pieux, palissade, rempart), de vallus (pieu). Bien qu’étymologiquement le « de » dans de Gaulle ne semble donc pas être une particule nobiliaire, le patronyme de Gaulle s'écrit

positions sur le marché domestique 2000 • Développement massif avec l’ouverture de 48 magasins multiformat 2001 • Lancement du projet Gordon, qui prévoit 111,3 millions de baisse de prix, dans le cadre d’une offensive commerciale contre Asda (Groupe Wal-Mart) -5- B. Organigramme et management de la structure organisationnelle Terry Leahy Directeur Général David Reid Vice-Président Philip Clarke Directeur de la gestion des systèmes d’information Rowley Ager Secrétaire général John Gildersleeve

utilisant! le!parc!de!magasin!pour!investir!dans!des!panneaux!photovoltaïques,!se!qui!permettrai! d’une!part!a!réduire!les!coûts!d’énergie!et!d’autre!part!d’améliorer!notre!image!client,!de! créer!de!relation!fournisseur!sur!de!longues!périodes!(comme!Wal)Mart)!ce!qui!nous!16 permettrai!de!réduire!les!coûts,!et!enfin!d’offrir!les!mêmes!promotion!dans!les!différents! formats!de!magasins!sous!la!même!enseigne!pour!ne!pas!perturber!le!client,!mais! surtout!pour!réduire!les!coûts!d’achat. 5.!Améliorer

bois, étayage des galeries par des poutres en bois etc...). Pour cela, de nombreuses forêts on été abimées, comme la forêt de Raismes-Saint-Amand-Wallers qui fut partiellement rasée. Forêt de Raismes-Saint-Amand- Localisation de la forêt de Wallers et son terril. Raismes-Saint-Amand-Wallers. Plusieurs essences d'arbres ont alors été détruites comme le hêtre, le chêne pédonculé et sessile et le frêne. Développement des villes

l’entreprise est constituée par : * Un ensemble de principes et de valeurs (fondateur) * Ces valeurs enrichies par la pratique de l’entreprise * Une conviction sociétale avec une vision de l’entreprise sur le marché * 3 exemples : Wal-Mart : n°1 mondial de la distribution a fondé sa philosophie sur le contrôle des couts. « cost driver retailer» : distributeur orienté par les couts A ce principe de base s’ajoute 3 principes marketing : Les bas prix, l’absence de rupture, le service

marchés matures Forces Verticales çè marchés en croissance Forces verticales et horizontales çè marchés concurrentiels et en changement Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-4 Analyse concurrentielle selon Porter : Wal-Mart Produits substituts Fournisseurs Marché de détail ààescompte Marché de détail escompte Clients Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 Nouveaux arrivants 3-5 Analyse concurrentielle selon Porter

nord-américaine Wal-Mart qui, partant il y a 30 ans d’un magasin d’une bourgade de l’Arkansas est devenue la plus grande et la plus profitable des entreprises de distribution du monde. Bien avant tout le monde, cette entreprise a commencé à établir avec ses fournisseurs de nouvelles politiques. Comme le déclare Robert Zimmerman ancien directeur chez Coopers & Lybrand : « Alors que d’autres opérateurs de magasins discount pensaient que la voie du succès consistait d’abord à réduire les coûts, Wal-Mart

devançant Metro et Sears. Logo de Promodès L’année suivante, en 1999, Carrefour et Promodès annoncent leur fusion pour donner naissance au premier groupe européen et au deuxième groupe mondial de distribution, après Wal-Mart; en partie par crainte d’une OPA hostile de Wal-Mart sur l’une des seules entreprises françaises du secteur dont le capital n’était pas entièrement verrouillé. À cette occasion, la famille de Paul-Louis Halley, patron de Promodès, devient le premier actionnaire du groupe