Walmart Restructuration

Question 1 : Quels sont les acteurs de la vie économique et sociale en interaction avec Wal-Mart ? Avec ce temps de crise et le nombre croissant de grands groupes faisant faillites, on se demande comment Wal-Mart réussit à s’en sortir aussi bien. En effet, aux Etats-Unis, la concurrence s’enfonce dans la récession tandis que Wal-Mart augmente ses ventes de 10%. La réponse et toute simple : ses clients. Les clients représentent bien la part la plus importante dans la vie économique et sociale

Etude Stratégique Sommaire Historique de l’entreprise page 3 Stratégie Corporate page 5 Stratégie Business page 7 Analyse PESTE page 9 Facteurs clés de succès page 12 Groupe stratégique page 14 Historique Jusque dans les années 60, les banlieues pauvres et les campagnes, souvent trop excentrées et mal desservies ne pouvaient pas avoir accès aux grandes surfaces traditionnelles. Afin de remédier

En ne comptant que les enseignes les plus importantes de GMS et GSS nous arrivons à un total de 3127 magasins cibles en France. Ce produit est destiné également aux supermarchés internationaux tels que Les Compagnies Loblaw limitée, Sainsbury, Walmart, Asda et d’autres enseignes. Si nous pouvons nous développer dans ces grands groupes, nous pourrons faire découvrir notre produit à la population locale et ainsi par la suite toucher d’autres enseignes présentes sur les différents pays. Nous pouvons

grandes divisions du magasin : PGC (produits de grande consommation), électroménager, culture, etc. Ce stage m'a permis de découvrir ce qui se cachait derrière les rayons des supermarchés : le cheminement d'un produit de sa fabrication jusqu'à sa mise à disposition en magasin, les tractations des fournisseurs pour réussir à placer et à faire référencer leurs produits dans les linéaires, la mise en valeur des allées du magasin et la mise en place des opérations promotionnelles. D'où la problématique

de réduire les coûts d’entreposage des stocks au minimum; * savoir en temps réel où un produit se trouve dans la chaîne d’approvisionnement et combien de temps ça prendra pour le retrouver sur les étagères des succursales. SWOT WAL MART Walmart Porter's 5 Forces Analysis • Menace d’entrant potentiels : moyenne o Les grossistes pourraient passé du coté des détaillants o Les barriers pour entrer sur ce marché sont relativement difficile à passer : Wal-mart a des systèmes de distribution

L’exemple de K-mart Avantages concurrentiels : * Dans les Etats où il était implanté, Walmart comptait deux fois plus de magasins que Kmart. Walmart pouvait mieux gouverner ses frais logistiques et de personnel en préférant la densité du réseau à la dispersion sur l’ensemble du territoire. Animation sur l’expansion du réseau. Animation sur l’expansion du réseau : http://projects.flowingdata.com/walmart/ * Wal-mart achetait mieux auprès de ses fournisseurs grâce à la croissance des sa

aussi un impact sur toute l'économie. Le même phénomène se retrouve dans d'autres pays. Ainsi, le distributeur américain a absorbé 14 % des 1,9 milliard de dollars de vêtements exportés par le Bangladesh aux Etats-Unis l'an dernier. "Au niveau local, WalMart a recours à des méthodes de lobbying pour essayer de convaincre les autorités municipales d'accepter l'implantation d'un "supercenter", par exemple. Nous estimons qu'elle agit de la même façon dans d'autres pays, y compris dans les pays fournisseurs

de catalogues et de promo chez les distributeurs * Exit Usine Center, bonjour L'Usine Mode & Maison * Les foires aux vins font vendre * Nouvelle publicité comparative pour E.Leclerc * Interbrand célèbre l'agilité des enseignes Walmart pour les États-Unis (129 Md$) et H&M (11,125 Md€) pour l’Europe arrivent en tête du classement des marques de distribution Interbrand. Deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie. « Trois leviers clefs de croissance sur ce

septembre 2008, Bloomberg sur : lapresseaffaires.cyberpresse.ca Sitographie www.clubic.com/actualite-78513-mp3-drm-service-ligne-wal-mart.html www.lesechos.fr/info/distri/4751536.htm www.mediabb.com/2007/02/07/usa-walmart-lance-un-service-de-telechargement-de-films/ www.retail-index.com www.rue89.com/2007/05/02/may-day-pour-wal-mart-le-cousin-americain-de-carrefour www.techno.branchez-vous.com/actualite/2007/12/walmart_abandonne_son_service.html

2003. Mais il n'a jamais réussi à percer le petit marché de 5,2 millions d'habitants où ses concurrents bénéficient d'une implantation plus ancienne et d'un réseau étoffé. "Ils n'étaient tout simplement pas compétitifs" *au Mexique : WalMart qui avait déjà créé une joint venture avec Cifra le distributeur Mexicain le plus adapté a été contraint de choisir un associé moins approprié. Aussi, carrefour a du abandonner sa présence au Mexique en 2005 : il n’arrivait pas à augmenter ses parts