Walt Disney Analyse Stratégique

destination    codage    décodage Communication concepts de base  Ecole de Palo Alto et successeurs Gregory Bateson, Ray Birdwhistell, Edward Hall( proxémie), Erving Goffman (les rites d’interaction), Paul Watzlawick(analyse systémique sur les règles du jeu entre acteurs et leur évolution))      Critique de la théorie de Shannon conçue pour les ingénieurs communication : processus circulaire émetteurs récepteurs ( le récepteur n’est plus passif) importance

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

de la démarche de branding de lieu. p. 3 Table des matières INTRODUCTION 1. DÉFINITION DU CONCEPT DE MARQUE 2. POURQUOI INVESTIR DANS SA MARQUE? 3. DÉMARCHE POUR UN BRANDING EFFICACE 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 PARTICIPATION DES PERSONNES CLÉS ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE ÉTABLISSEMENT D’UN BON POSITIONNEMENT DESIGN COHÉRENT AVEC LA MARQUE PROTECTION DE LA MARQUE LIVRAISON DE L’EXPÉRIENCE DE LA MARQUE 5 6 8 11 11 12 17 19 21 22 28 32 33 34 4. BRANDING DE LIEU CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES

................................................................................. 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................................................................................... 6 Chapitre 3: Stratégie et concurrence........................................................................................................ 9 Partie 2 - Analyse financière d’une entreprise 2.0............................................................................ 15 Chapitre

LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix

d’auteur, bien qu’elle soit commode et ne présuppose aucune formalité, souffre de certaines faiblesses: la condition de l’individualité4 entraîne des incertitudes quant à la détermination des élé- 1 2 3 4 Bien que pour des peintures une analyse de différentes couches de pigment puisse servir à reconstruire le processus de création, ce savoir ne permet pas encore de reprendre ses éléments individuels. Par exemple, le film ‹Le mystère de Picasso› par HENRI-GEORGES CLOUZOT ne mettait nullement

mise en valeur de son territoire lui garantissent le rang de première puissance mondiale. Toutefois, l’aggravation de la fracture sociale fragilise la société américaine. Les aspects de la puissance et de la fragilité des Etats-Unis seront analysés sous trois angles. Après une présentation du rêve américain et des fondements de cette puissance économique, nous tenterons de comprendre quelles sont les conditions qui favorisent cette réussite. Dans un dernier temps, il s’agira d’exposer les failles

Nature des épreuves Durée EBS Paris ESG MS Format des épreuves CAC : Compréhension, Analyse et Calcul 2h coef 4 coef 4 QCM Anglais 1h coef 4 coef 3 essai et QCM Economie ou Mathématiques ou LV2 1h coef 2 coef 3 Economie : QCM et rédaction Mathématiques : exercices LV2 : essai et QCM Total 4h 10 10 - Epreuve 1 : CAC : Compréhension, Analyse et Calcul Il s’agit d’un questionnaire à choix multiples (QCM) qui évalue les candidats selon

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

deux axes. Une partie analytique où le fonctionnement du buzz online sera analysé, puis une partie plus prospective, où nous envisagerons l’avenir du buzz. Notons que les théories proposées dans cette deuxième partie ne sont pas établies. Il s’agit d’une analyse faite sur la base des éléments existants aujourd’hui, et qui, propres au monde d’Internet évoluent très vite. Nous envisagerons le buzz dans son aspect stratégique, comme solution pour les entreprises qui s’intéressent aux nouvelles façons