Walt Disney Analyse Stratégique

parisienne dans laquelle organisateurs, entreprises et ville pourraient se reconnaître et être identifiés. Celle-ci comporte un volet opérationnel pour assurer le suivi de l’activité et un volet stratégique pour le long terme. Enfin, tout récemment la CCIP et Unibail ont décidé un rapprochement stratégique : « Deux grands opérateurs à Paris est une anomalie, déclare Pierre Simon le président de la CCIP, il faut renforcer la place de Paris en mettant en commun les actifs immobiliers des deux groupes

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

externe, pour toujours rendre un bon service au client. Le personnel en contact joue alors un rôle crucial sur des aspects stratégiques de l´entreprise de service, comme la fidélité des clients, la confiance, la différenciation, l´image de marque et la notoriété de l´enseigne. Mais il a la particularité d´avoir une position inversement proportionnelle á son rôle marketing et stratégique dans l´échelle hiérarchique. Alors comment contourner cette difficulté ? c´est en partie l´objectif de notre rapport ;

Ian Flemming. C’est lors de cette apparition qu’il va commander un verre devenu aujourd’hui mythique : « vodka-martini mélangée au shaker, pas à la cuillère ». Le cocktail est dès lors la marque de fabrique de l’espion au même titre que son arme, le Walter PPK. Plutôt grossière, cette stratégie est cependant efficace car le nom de la marque apparait clairement et il sort de la bouche d’un mythe. Dans le même esprit nous pouvons citer Bullit. Même si le film date de 1968, la plupart des personnes interrogées

ont permis son développement, à identifier en quelque sorte les vecteurs de la mondialisation. Il y a en effet de fortes continuités comme le souligne la géographe Sylvie Brunel. Quelles que soient les périodes considérées, on observe le rôle stratégique des innovations - armes à feu au XVe siècle, machine à vapeur au XVIIIe, conteneurs en 1945, Internet après 1990-, encore vérifié dans la phase actuelle avec l’importance accordée à la recherche-développement pour rester compétitif. L’amélioration

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

conseils et pistes de recherches données. SOMMAIRE : I- UNE SOCIETE CONDITONNEE a. Naissance des premières influences b. Behaviorisme ou comportementalisme c. Le conformisme p. 5 p. 5 à 6 p. 6 à 8 p. 9 à 13 II- MANIPULATION DE MASSE a. Analyse du système en vigueur b. Le pouvoir des médias c. Le jeu de la mort et la puissance de l‟autorité p. 14 p. 14 à 18 p. 19 à 20 p. 20 à 23 III- LA PUISSANCE DE LA PUBLICITE a. Séduire le consommateur cible b. Tous manipulés c. Messages subliminaux

deux axes. Une partie analytique où le fonctionnement du buzz online sera analysé, puis une partie plus prospective, où nous envisagerons l’avenir du buzz. Notons que les théories proposées dans cette deuxième partie ne sont pas établies. Il s’agit d’une analyse faite sur la base des éléments existants aujourd’hui, et qui, propres au monde d’Internet évoluent très vite. Nous envisagerons le buzz dans son aspect stratégique, comme solution pour les entreprises qui s’intéressent aux nouvelles façons