We Store

Motorola Nvidia ATI Intel Concurrents du secteur DELL, HP, IBM, Créative, Archos Menace de produits ou services substituables Clients Particuliers et professionnels Substitut PDA… 2 08/03/2012 Taux de croissance Matrice BCG Music Store Taux de croissance Matrice BCG Selon les estimations du groupe, c'est 5 milliards de dollars en plus qui seront reportés aux résultats financiers de 2008 iPod iPhone? Software . Desktops Laptops Periph . Part de marché relative

etude marchandisage: cas disney store : Dès la présentation du sujet, nous avons tout de suite pensé à réaliser cette étude de merchandising sur Disney Store et ceci pour plusieurs raisons. En effet, en passant devant la vitrine, qui peut résister à la tentation d’y jeter un coup d’œil, voire de rentrer dans le magasin ?  Le point de vente représente une réelle mise en scène où sont exposés tous les plus connus et les plus beaux classiques Disney. Ainsi, Disney Store offre à ses clients un lieu fort

iTunes Store À propos de l’iTunes Store Recherche de musique, vidéos, etc. Achat de musique, livres audio et sons Achat et location de vidéos Suivi d’artistes et d’amis Diffusion en continu ou téléchargement de podcasts Vérification de l’état de téléchargement Modification des boutons de navigation Affichage des informations du compte Vérification des téléchargements Chapitre 22: Kiosque À propos de Kiosque Lecture des derniers numéros Chapitre 23: App Store À propos de l’App Store Recherche

(document répondant au sujet) | 19 | Apple nous explique sa réussite dans leur Apple Store avec touts les techniques qu’il dispose. Il nous explique aussi les différentes stratégies exercé par Steve Jobs dans touts ses Apple store. (Design des lieux ; vendeurs compétents ; extermination de l’attente ; des services privilégiés…) | Très bon document, nous expliquant la réussite de l’Apple store, ou rappelons nous, même Nokia, le leader mondiale du téléphone mobile n’a pût réussir. Steve

et son mode d’utilisation (menu déroulant, molette tactile, mais aussi par le magasin de ventes en lignes de musiques ITUNES) En 2007, sortie de l’Iphone, l’Iphone reprend le concept de l’Ipod en y rajoutant la couche téléphonie et le fameux App Store permettant de télécharger toutes sortes d’applications aussi bien de jeux, de productivité, d’utilitaires divers ect …) et d’enrichir ainsi à l’infini les fonctionnalités de l’appareil. On peut considérer l’iphone comme le premier smartphone qui va

Finalités | Economique, sociétale, assurer sa pérennité, réaliser du profit | Secteurs d’activité | Section secondaire et tertiaire (industrie – recherche et investissement) | Ressources | Humaines | 35000 salariés | | Matérielles | 290 Apple Store – usines – machines – locaux – produits | | Financières | Capital : 213,9 milliards USDBénéfice : 8,24 milliards USD | | Immatérielles | Brevet – logiciel – Recherche et Développement – Image de marque | Nationalité | Américaine (siège social

6e génération est entièrement tactile et le format a été revu ; - l'iPod shuffle, baladeur numérique qui a la particularité de ne pas posséder d'écran ; - l'iPod touch, baladeur à écran tactile large. Il permet de télécharger des applications sur l'Apple Store et ressemble en tous points à l'iPhone hormis la présence du téléphone et d’internet en 3G Jamais auparavant Apple n’a bénéficié d’un retour d’expérience aussi grand qu’avec l’iPod. Le coût de l’iPod n’a cessé de diminuer. (cf. figure 4). La part

comble pour une entreprise vendant des équipements électroniques. Mais ce serait oublier un peu vite que les services prennent une place croissante dans le business model du groupe. iTunes, l’App Store et maintenant iCloud ne cessent de générer des revenus supplémentaires. «Depuis sa création, l’Apps Store a rapporté 4 milliards de dollars aux développeurs», a souligné Tim Cook. Autrement dit, c’est au moins 1,5 milliard de dollars qui est tombé dans la poche du groupe, sans coup férir. De même,

tablettes tactiles.. Apple est la seconde entreprise mondiale dans l’industrie high-tech derrière Samsung. En 2011, l’entreprise emploie 60 4000 employés pour un chiffre d’affaires annuel de 170,9 milliards de dollars. Apple exploite 415 « Apple Store » (PowerPoint) réparties dans 13 pays. Le bénéfice annuel en 2013 de Apple s’élève à 37 milliards de dollars. Apple privilégie depuis toujours une technique commerciale de proximité avec ses clients. Cependant, de nombreux organismes internationaux

pas dans un magasin, je vais à l’Apple store… Tous les utilisateurs adoptent des codes qu’ils n’avaient pas avant. Lorsque l’on achète un produit Apple on rejoint une communauté. La musique on ne la consomme pas et on ne l’achète/télécharge pas comme un individu classique sur Youtube, dans un magasin, chez un disquaire mais sur Itunes. Le dernier point est au niveau du comportement d’achat. Quand un utilisateur de produit Apple se rend dans un Apple store ce n’est pas dans une démarche de besoin