Whirlpool Stratégie

ie Energie Eolienne Haut du formulaire Présentation du secteur Dans le cadre de sa stratégie énergétique, le Maroc s’engage dans un vaste programme éolien, pour accompagner le développement des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique dans le pays. Le Projet Marocain Intégré de l'Energie Eolienne, s’étalant sur une période de 10 ans pour un investissement total estimé à 31,5 milliards de dirhams, permettra au pays de porter la puissance électrique installée, d’origine éolienne, de

avec la fondation Maribel (fondation créée par J. Lopez en faveur de l’émancipation des femmes) Icône de la musique, actrice & designer « La marque Venus permet aux femmes de s'émanciper et s'adresse à la “déesse” en chacune de nous » II. STRATEGIE DE SPONSORING E TINAG PA OR DU EMININ SPONS IQUE F ARTIST §  EN ADÉQUATION AVEC LA CIBLE ET LE PRODUIT : §  Le patinage est un sport esthétique et une discipline Olympique §  (forte médiatisation àgrande visibilité). §  Les lames du rasoir

1 2 Lecture Définir les enjeux. Classement des faits Synthétiser le contexte. Classer les faits importants de façon ordonnée et par ordre d’importance. prObLÉmatiSer Quels sont les faits importants que révèle ce cas? Relever les éléments clés et débuter l’interprétation. Que se passe-t-il dans ce cas? 3 Formulation des situations problématiques Formuler des situations qui témoignent que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise. Déceler des situations problématiques de façon

GUERNICA, de Pablo Picasso I-Contexte - La guerre civile espagnole éclate en 1936. Une grande partie du pays est sous contrôle des nationalistes du Général Franco. Mais Madrid et Barcelone constituent le coeur de la résistance républicaine. Le pays Basque forme le front nord d’opposition aux franquistes. -Au printemps 1937 il est décidé de réduire le front nord. L’Italie de Mussolini, l’Allemagne d’Hitler et l’Espagne de Franco sont alliées dans cette étape essentielle de la marche

d’imiter. Désigner de nouveaux produits en conservant le conditionnement à plat et le kit est une compétence complexe. Cette maîtrise est telle qu’Ikéa est toujours en avance sur ses concurrents. Cela lui permet de s’engager dans une stratégie d’innovation perpétuelle. En faisant se succéder les innovations à un rythme élevé, l’entreprise renouvelle régulièrement les gammes de produits et maintient l’attractivité de l’enseigne auprès de ses clients. Ensuite Ikéa a préempté certains actifs

* Quels sont vos objectifs pour l’année ? * Renouveler votre gamme de produits ou de services, ouvrir de nouveaux points de vente, amorcer votre diversification sur tel ou tel secteur ? 3- Les objectifs quantitatifs à atteindre Après la stratégie, vous devez déterminer les objectifs quantitatifs. Là encore, ils doivent être facilement mesurables. Par exemple, pour améliorer votre salaire de 10%, vous prévoyez d’augmenter par étapes votre chiffre d’affaires, d’au moins 17% sous 24 mois.

devra trouver les moyens de se différencier des autres pour être plus attractive, pour attirer et fidéliser des candidats et des collaborateurs impliqués. Comment mettre en pratique cette nouvelle approche C'est d'abord la définition d'une "stratégie employeur" à partir de l'analyse approfondie de l'ensemble des éléments caractéristiques de l'entreprise et de son environnement. Cette analyse permettra de connaître "l'avis" du marché de l'emploi, des partenaires et même des collaborateurs de tous

avec les normes internationales  est intégré dans l’ensemble de l’organisation et mis en œuvre dans ses relations » • C’est en résumé, « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales dans leur stratégie globale 2 Issue d’une histoire sans origine précise… • Dans un voyage dans le temps, les origines de la RSE nous ramènent aux grandes crises sociales de l’Histoire, gérées par les gouvernements et l’Eglise  Exemples  Boycott du commerce

pitre I : Introduction à la stratégie A) Les objectifs du cours 2 objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la

domaine économique a été une constante dans la politique de l’Etat tunisien, même après l’abandon du collectivisme et le tournant libéral enclenché dès 1970 ; La fiscalité tunisienne des années soixante et soixante dix a été orientée vers cette stratégie de développement en adoptant des taux d’impôts élevés dans le but d’assurer le maximum de recettes fiscales, et de prévoir certaines dispositions incitatives, pour certains secteurs. Mais ces incitations étaient limitées à l’encouragement au réinvestissement