Wii Sports

Innova6ons technologiques nécessitant de lourds inves6ssements  Interna6onalisa6on  Proposer de nouveaux services (Interface Mii sur la Wii, Jeux en réseau sur la Xbox  360 et la PS3)  Posi6on concurren6elle Nintendo  •  •  •  Segment le plus important du marché : consoles de salon  Succès de la Wii  50% de ce segment au niveau mondial  Réussite due au nouveau concept de jeu en société et de faire du sport    Clientèle ciblée élargie    Posi6on dominante sur ce segment du marché  Simplicité d emploi  Exclusivité 

permet ainsi de jouer partout où l’on se déplace. - Nintendo DS avec un prix de 179€. Surtout ciblé pour tout types d’âge dû notamment à des jeux qui permettent aux plus âgées de jouer (Ex : Programme d’entraînement général) - Nintendo Wii, avec un prix de 249€. Surtout ciblé pour les jeux en famille, car c’est une console qui permet d’allier parents et enfants dû à des jeux qui se jouent à plusieurs et interactif. - PS3 de Playstation, avec un prix de 400€, Surtout ciblé pour

pas prises en compte. Les volumes portent sur le nombre d’unités vendues (nombre de « boîtes »). Les coffrets contenant plusieurs jeux, appelés « bundles », ne sont pas pris en compte. A chaque support de jeu est associé un genre (action / aventure, sport, FPS, MMO, etc.) et une nationalité. L’attribution d’une nationalité est effectuée à partir des données dont dispose le CNC. Sont considérés comme français les jeux conçus et développés en France et dont les dépenses françaises de conception sont majoritaires

systèmes robotiques ou immobiles. * Capture par centrales inertielles : cette technologie permet la capture des attitudes du corps en temps réel et supprime les contraintes imposées par les technologies utilisant les caméras (exemple : Nintendo Wii). * Capture magnétique : il s’agit d’un système filaire ou des capteurs magnétiques calculent la position et l’orientation selon un champ électromagnétique relatif. Ces capteurs sont des bobines de fils électriques qui perturbent le champ magnétique

L’ENTREPRISE NINTENDO……………………….5 II- LE MIX MARKETING………………………………8 1- Le produit “ WII”…………………………………8 2- Le prix………………………………………………13 3- La promotion……………………………………..15 4- La distribution……………………………………21 III- LES PRECONISATIONS…………………………..26 CONCLUSION……………………………………………….28 INTRODUCTION: Depuis le 24 novembre 2008, la Wii est commercialisée en France. Le design de la Wii se démarque de ceux des anciennes consoles de la firme. Elle arbore une robe sobre et épurée

façon de se divertir Inesse Meflah SOMMAIRE Introduction : « Playing = Believing ». C'est ce que Nintendo nous disait en préparant sa nouvelle console. Nintendo innove constamment dans les jeux ludiques depuis la création de la DS et la Wii s’inscrit dans cette démarche. Au lieu de s’aligner sur la concurrence, la société japonaise préfère changer la manière de jouer, et évolue dans ce domaine. Avec la nouvelle console révolutionnaire, « Big N » change de stratégie et élargit sa cible

distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé des stratégies de Nintendo * Stratégies court terme * Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu

volumes portent sur le nombre d’unités vendues (nombre de « boîtes ») sur la période 20082011. Les coffrets contenant plusieurs jeux, appelés « bundles », ne sont pas pris en compte. A chaque support de jeu est associé un genre (action / aventure, sport, FPS, MMO, etc.) et une nationalité. L’attribution d’une nationalité est effectuée à partir des données dont dispose le CNC. Sont considérés comme français les jeux conçus et développés en France et dont les dépenses françaises de conception sont majoritaires

capable de produire des prouesses techniques comparables à celles de la console de Sony. Pour cette cible il n’y avait pas d’alternative, c’était donc un public gagné d’avance. * Jusqu’à la wii, le changement de leadership s’est fait grâce à des innovations technologiques (marché orienté produit). Avec la wii, le changement s’est fait grâce à un nouveau ciblage de client (marché orienté client), même si des technologies très avancées sont utilisées pour reproduire les mouvements enregistrés par la

EXE 4A Marine Watel Novembre 2010 EXE 4A Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! I - Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Justifier Pour déterminer les domaines d’activité stratégique, il faut répondre à plusieurs questions déterminantes : * Les produits ont-ils les mêmes concurrents ? * Les produits ont-ils les mêmes circuits de distribution ? * Les produits utilisent-ils les mêmes technologies ? * Les clients sont-ils les mêmes