Wii

Cependant, Nintendo a réagi en 2006 avec la sortie d'une nouvelle console « Wii ». Cette console fut un énorme succés avec 75 000 000 de consoles vendues dans le monde en 3 ans. Comment Nintendo a su se relevé aprés son échec? Et grâce a quelle stratégie ? I-/ La stratégie utilisée par NINTENDO. Aprés cet échec, Nintendo veut donc se relancer et gagner des parts de marché en lançant en fin 2006 sa nouvelle console « Wii ». La stratégie que Nintendo a adoptée, a été de visé les publics « non-joueurs »

systèmes robotiques ou immobiles.  Capture par centrales inertielles : cette technologie permet la capture des attitudes du corps en temps réel et supprime les contraintes imposées par les technologies utilisant les caméras (exemple : Nintendo Wii).  Capture magnétique : il s’agit d’un système filaire ou des capteurs magnétiques calculent la position et l’orientation selon un champ électromagnétique relatif. Ces capteurs sont des bobines de fils électriques qui perturbent le champ magnétique

média-center avec le service Xbox Live. Mais cela sera-t-il suffisant pour contrebalancer la Wii ? Les gens préféreront-ils un système multi-fonctionnel dans la vision portée par Microsoft, un objet à la pointe de la technologie dans celle de Sony, ou une console consacrée exclusivement jeu-vidéo plutôt qu'une machine à tout faire ? Le débat est ouvert... Wii : une stratégie marketing efficace : Le succès de la Wii pourrait tout simplement bouleverser l'ordre économique non pas mondial, mais déjà du

capable de produire des prouesses techniques comparables à celles de la console de Sony. Pour cette cible il n’y avait pas d’alternative, c’était donc un public gagné d’avance. * Jusqu’à la wii, le changement de leadership s’est fait grâce à des innovations technologiques (marché orienté produit). Avec la wii, le changement s’est fait grâce à un nouveau ciblage de client (marché orienté client), même si des technologies très avancées sont utilisées pour reproduire les mouvements enregistrés par la

propositions sont à envoyer à francois.courvoisier@he-arc.ch (chef de rubrique) et au secrétaire de rédaction (decisionsmarketing.rubriques@gmail.com). Résumé A travers l’illustration du marché des jeux vidéo et du lancement de la console Nintendo Wii, cette rubrique met en lumière le phénomène du paradoxe de la satisfaction client. Celui-ci présente deux effets pervers : l’escalade d’amélioration du produit et la guerre des prix. Pour juguler ce paradoxe, une réponse stratégique consiste à cibler

Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe .................

correspond parfaitement à l’image d’une société de jeux vidéo. Nous pouvons donc affirmer que le logo Nintendo possède tous les attributs nécessaires pour être considéré comme un bon logo. Malgré tout, Nintendo a décidé depuis l’arrivée de la Wii et de la DS il y a deux ans de changer son logo. En effet, la typographie n’a pas changé, la forme non plus, c’est simplement la couleur qui passera d’un rouge vif à un gris plutôt sobre. Cette décision aurait été prise afin de mettre le logo au gout

que Monster Hunter devint la poule aux œufs d'or de CAPCOM. Il y a 6 MH différents : _Monster Hunter PS2 _Monster Hunter G PS2 (Monster Hunter Freedom/Portable PSP, Monster Hunter G Wii) _Monster Hunter 2 PS2 (Monster Hunter Freedom/Portable 2 PSP) _Monster Hunter Freedom Unite/Portable 2G _Monster Hunter 3 Tri Wii _Monster Hunter Frontier Online PC et Xbox 360 _Et bien sûr Monster Hunter Portable 3rd (Freedom 3rd en France probablement) Plus qu'une série, Monster Hunter pourrait être qualifié

Et si la PlayStation signait son retour en force ? Longtemps leader incontesté du marché, avec les deux premiers modèles de sa console de salon, Sony avait clairement raté le lancement de la PlayStation 3 et laissé le leadership à Nintendo et à sa Wii. Plus grave encore, la firme japonaise éprouvait de plus en plus de peine à rivaliser avec la Xbox 360 de son rival Microsoft sur le segment "next gen" (console de dernière génération), notamment sur le marché américain. Déterminé à rebondir, Sony

deux grandes catégories de produits : - Les consoles de salons - Les consoles portables Les consoles de salon Les 3 principales consoles de salon sur le marché sont : - la console PlayStation 3 de Sony - la console WII de Nintendo - la console Xbox 360 de Microsoft Il s’agit de consoles dites de « 3ème génération », les consoles aux innovations les plus récentes. Les consoles portables Deux produits principaux sur le marché : - la PSP de Sony