Wilaya de Blida

national des statistiques Avec près de 113 527 véhicules immatriculés en 2006, le parc automobile algérien comptait, au 31 Décembre 2006, 3 402 294 véhicules. Les 5 wilayas qui concentrent la plus grande partie du parc roulant algérien (plus de 42 % à elles 5) sont :      Alger : 812 750 véhicules (23,9 % du parc algérien) Blida : 210 654 véhicules (6,2 % du parc algérien) Oran : 180 966 véhicules (5,3 % du parc algérien) Constantine : 117 613 véhicules (3,5 % du parc algérien) Bejaia : 113

Arab Banking Corporation et sa stratégie de fidélisation 45 2.2. Les agences d’ABC Bank Algeria: Les agences Alger 54, avenue des trois frères BOUADOU, et 7 autres agences Constantine 24, rue ZAOUICHE Amar Sidi-Mebrouk, Constantine Blida 16 Boulvard Mohamed Boudiaf Blida Annaba Avenue de l’ALN Oran 2 Agences 1ère agence : 3, Boulevard Périphérique USTO Oran 2ème agence : 107 Rue Larbi Ben M’Hidi, Oran Bouira 94, lots grand Boulevard N°29, Bouira Bordj Bou Arreridj Lotissement Bouda N°70 Route d’Alger

découpage peut être aussi géographique, par une déconcentration régionale et la création de nouvelles sociétés dans certaine Wilaya. Tel était le cas de l’ENIEM à Tizi-ouzou et l’ENIE à Sidi bel Abbès. Par cette déconcentration, l’Etat veut instaurer un équilibre régional, ainsi, des sièges sociaux d’un nombre d’entreprises étaient transféré vers d’autres chefs mieux de wilayas du pays et sont rapprochés de leurs principaux centres de production. La dispersion des nouvelles entreprises issues de

régler les litiges et contrôler) au sein d’une même unité de gestion ; • Guichet unique pour chaque catégorie de population fiscale en regroupant toutes les missions opérationnelles des structures actuelles (inspections, recettes, directions de wilaya et directions régionales) dans une unité intégrée ; • Accueil personnalisé par la mise en place du front office ; • Formalités et procédures fiscales simplifiées et assouplies ; • Personnels formés aux nouveaux métiers ; • Infrastructures adaptées

recouvrer, régler les litiges et contrôler) au sein d’une même unité de gestion ; Guichet unique pour chaque catégorie de population fiscale en regroupant toutes les missions opérationnelles des structures actuelles (inspections, recettes, directions de wilaya et directions régionales) dans une unité intégrée ; Accueil personnalisé par la mise en place du front office ; Formalités et procédures fiscales simplifiées et assouplies ; Personnels formés aux nouveaux métiers ; Infrastructures adaptées. - La

manque du savoir-faire commercial des employés,  détournement de fonds,  entretien de la pénurie à des fins spéculatives,  corruption. En 1986 : transformation des SEF en ASWAK entité décentralisée sous le nom de EDW (entreprise de distribution de wilaya). Nombre Unités ASWAK Antennes ASWAK Total ASWAK Unité EDG Antennes EDG Total EDG 347 367 714 253 73 326 Superficie m² 464 420 148 867 613 287 458 000 24 736 482 700 ERC Groupes : 4 et 5 Mme GHIDOUCHE AIT YAHIA 59 HEC Alger – 2010/2011

Classification de la clientèle selon la forme de la courbe de charge : · Panels Moyenne Tension (MT) / Âasse Tension (ÂÔ) · Clientèle Haute Tension (HT)? - Modélisation macro-économique de la demande énergétique. - Analyse de la clientèle par commune / wilaya. Prévision de la demande : Prévision de la demande énergétique : une stratégie en trois piliers 1er pilier : Fiabilité des données · Segmentation et connaissance de la clientèle, · Optimisation de la segmentation des données selon les directions

majorité des investissements déclarés concernent des PME. 1.1.3. La concentration régionale Les investissements déclarés à l’APSI sont caractérisés par une grande concentration dans les grands centres urbains, notamment dans le centre du pays. La seule wilaya d’Alger totalise 21% des projets totaux. Cette concentration est, sans doute, due à la disponibilité des infrastructures et à la proximité des centres d’intérêt dans les zones du centre, ainsi qu’à un manque de publicité et de sensibilisation dans

trait à la réalisation d’infrastructures relevant du domaine des travaux publics ou de projets d’aménagement du territoire. Parts de marché : Parmi les réalisations effectuées ou en cours : Wilaya d’Oran (26 communes sur 2376 KM²) : 1052 km dont 186,50 km de routes nationales (RN), 592 km de chemins de Wilaya (CW) et 274 km de chemins communaux (CC) ; Ain-Temouchent (28 communes sur 2376 km²) : 266 km de RN, 671 km de CW et 714 de CC ; Mascara (47 communes sur 5941 km²) : 566 km de RN, 297 km de

l'ensemble des opérations bancaires conformément à la Chari’a islamique. Réseau d'exploitation: à fin 2005, la banque disposait d'un réseau de 11 agences dans les localités suivantes: Alger (les agences El-Khetabi, Birkhadem et Rouiba), Tlemcen, Oran, Blida, Ghardaïa, Sétif, Constantine, Batna, Annaba. Celle ci entend élargir son réseau en ouvrant trois nouvelles agences à Béjaia, Sétif et Alger. Organisation de la banque: l'organigramme de la banque est présenté en annexe. 2. Les activités de