Williamson Théorie D Agence

approches ont été adoptées. La théorie de l’accélérateur : Cette théorie, qui a été adoptée par A.Aphtalion puis J.M.Clark, associe les investissements réalisés chaque année aux variations des réserves en capital d’un pays résultant des fluctuations de la production annuelle : c’est la prise en compte de la demande finale qui explique l’investissement et le montant du prix du capital. Associé à d’autres hypothèses, cette approche joue un rôle considérable dans certaines des théories relatives aux cycles économiques

internationale de l'entreprise. Objectifs intermédiaires : - Identifier les évolutions du commerce international et percevoir les tendances actuelles - Comprendre les fondements théoriques de la spécialisation internationale et connaître les théories contemporaines liées à la multinationalisation des firmes. - Connaître les différentes organisations du commerce international dans leur dimension institutionnelle et en apprécier l'importance et le rôle. SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSE

............................................................................................... 4 Chapitre 1 : La théorie des IDE .............................................................................................. 6 SECTION 1 : DEFINITIONS DE L‘IDE ........................................................................................ 7 1 : Revue générales des théorie sur les IDE ...................................................................... 7 2. Définitions opérationnelles

c’est d’atteindre un certain genre de société, est-ce que c’est efficace, est-ce que ça produit des effets ? Posner, Guinsburg, le rôle d’un juge c’est d’aboutir à un certain but pour la société, Calabresi et Breyer, juge à la Cour suprême. Cette théorie américaine est difficilement applicable en Europe, cf. impérialisme culturel, on n’a pas le même système de raisonnement. La question est de savoir s’il y a un lien entre le but suivi et les moyens visés. Ça peut être injuste et efficace, efficace

...... 4 L’intermédiation financière participative des banques islamiques Khoutem BEN JDIDIA DAOUD ............................................................................................. 12 TROIS DECENNIES DE PRATIQUE BANCAIRE: Repenser la théorie des banques islamique Mohammed BOUDJELAL ........................................................................................................ 33 Enjeux de l’introduction de la finance islamique dans les sociétés musulmanes et non musulmanes Djibril

203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR

Nature de la prise de décision stratégique 210 Les décisions programmées 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées 211 Les décisions non-programmables 212 L’apport de la théorie des jeux 215 Prise de décision stratégique et taille de l’organisation 218 La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises 219 La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR

188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT

ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes

Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures) 2.1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et Montrer la contingence du contrôle de gestion puis l’élargissement de son champ d’application en corollaire de le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement de l’organisation l’évolution des théories des organisations et des (fonctions, processus, activités, matrices) et leur prise en configurations