Yamaha

imposée aux États-Unis, au début des années 1960, 32 II I LES A SPECTS VA RIÉS DE L A STRATÉG IE comme le leader dans l’industrie des motocyclettes. En 1966, l’entreprise possédait 63 % des parts de marché, reléguant loin derrière elle Yamaha, Suzuki et BSA/Triumph avec 11 %, et Harley-Davidson avec 4 %. Ce succès s’explique en partie par le fait que les dirigeants au sommet avaient certaines idées au sujet de l’expansion de l’entreprise et qu’ils ont été capables de les faire évoluer

de napperons et de fleurs sechees ou il avait fait son apprentissage puis travaille autrefois et ou il avait laisse quelques bons souvenirs… C'etait en 1990. Autant dire a mille millions d'annees-lumiere… Qu'est-ce qu'il avait a l'epoque? Un Fazer Yamaha, non? Il zigzaguait entre les lignes blanches et avait releve sa visiere pour sentir le piquant du soleil. Il n'allait pas demenager. Pas tout de suite. Il allait pouvoir rester la, dans cet appartement trop grand ou la vie etait revenue un matin

ressources humaines: 32 cadres sont repartis dans les 13 régions dont 17 inspecteurs et 15 contrôleurs soit à peine, 2 agents par direction régionale; 2. Les ressources matérielle: Matériel roulant: neuf véhicules dont cinq en mauvais état, six motos yamaha 100 dans un état passable Les locaux: bureau: la plupart présente un état nécessitant des réfections; Logement: aucun logement n’est disponible. Matériel informatique: là où il en existe, l’état est défectueux et il n’existe pas de connexion internet;

l’atteste cet extrait d’un entretien avec un ancien officier des commandos de marine229 : « la piraterie telle qu’elle est exercée aujourd’hui, se fait avec des moyens très simples : des embarcations sommaires qu’on peut acheter facilement (avec un moteur Yamaha qui est un moteur fiable, il n’y a plus besoin de super mécanicien) ; la navigation, il n’y a plus besoin d’être marin, le GPS fait tout ; le téléphone satellite Thuraya. ». Ces représentations semblent privilégier une approche plus pragmatique du

des opérations en mer en cas de défaillance du premier. Si le bateau n’a qu’un seul moteur hors bord, il est nécessaire de prévoir un petit moteur d’assistance pour les longs voyages en haute mer. Les fabricants de moteurs hors bord sont notamment Yamaha, Mariner, Evinrude, Honda et de plus en plus Suzuki. Leurs concessionnaires sont présents dans la plupart des pays de l’OIO et devraient avoir des stocks de pièces de rechange. Les bateaux plus grands et plus lourds sont généralement dotés de moteurs

amgconsultoria@onda.com.br, vjm@vjm.com.br, quimiborracha@uol.com.br, amgprieto@ibest.com.br, amorais@essencis.com.br, wal@wspro.com.br, amorim@diprotibu.com.br, uyara@quallytravel.com.br, authentictour@onda.com.br, xanxere@senai-sc.ind.br, amss@onda.com.br, yamaha@grupoglobo.com.br, ana.lass@brturbo.com, ana.m.bonfim@caixa.gov.br, biaturr@terra.com.br, djsapper@cpovo.net, zuleide@eletrosul.gov.br, yara_ros@terra.com.br, 01@tm.mar.mil.br, accunha@mct.gov.br, aeci.mps@previdencia.gov.br, aeci@minc.gov.br, alencar

marché à leurs concurrents, parce qu’elles avaient adopté cette stratégie : • Sony qui multiplia les modèles de walkman pour lutter contre les imitateurs, • Toshiba qui multiplia les portables, • Honda qui fit de même pour les modèles de motos face à Yamaha, • Casio qui occupe tous les créneaux de la gamme des calculateurs scientifiques, etc. Pour parvenir à mettre sur le marché de bons produits avant les autres, il faut développer des compétences particulières consistant, entre autres, à faire travailler

marché à leurs concurrents, parce qu’elles avaient adopté cette stratégie : • Sony qui multiplia les modèles de walkman pour lutter contre les imitateurs, • Toshiba qui multiplia les portables, • Honda qui fit de même pour les modèles de motos face à Yamaha, • Casio qui occupe tous les créneaux de la gamme des calculateurs scientifiques, etc. Pour parvenir à mettre sur le marché de bons produits avant les autres, il faut développer des compétences particulières consistant, entre autres, à faire travailler

pour des produits-marchés différents, avec communication et promesse différentes (Samsung vend des téléphones portables, des photocopieurs et des climatiseurs, Philips vend des ampoules, des rasoirs, des TV, de la Hi-Fi sous le même nom de marque et Yamaha fait de même pour des motos, des pianos et des guitares). Chaque produit garde son prénom générique (appareils de photo Canon, photocopieurs Canon, imprimantes Canon). La marque ombrelle est très peu contraignante et permet de capitaliser une notoriété

des produits-marchés différents, avec communication et promesse différentes (Samsung vend des téléphones portables, des photocopieurs et des climatiseurs, Philips vend des ampoules, des rasoirs, des TV, de la Hi-Fi sous le même nom de marque et Yamaha fait de même pour des motos, des pianos et des guitares). Chaque produit garde son prénom générique (appareils de photo Canon, photocopieurs Canon, imprimantes Canon). La marque ombrelle est très peu contraignante et permet de capitaliser une notoriété