Yves Rocher Au Maroc

consommation de ces produits. I. Contexte de l’étude : 1. Pourquoi le secteur des cosmétiques ? ← Le segment des cosmétiques masculines est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle internationale, d’où la question : «qu’en est-il de ses perspectives au Maroc ?» ← Cependant, ce secteur reste très attractif aux investissements tant nationaux qu’étrangers. 2. La population ciblée On s’intéresse à la population masculine marocaine. Cette

consommation de ces produits. I. Contexte de l’étude : 1. Pourquoi le secteur des cosmétiques ? ← Le segment des cosmétiques masculines est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle internationale, d’où la question : «qu’en est-il de ses perspectives au Maroc ?» ← Cependant, ce secteur reste très attractif aux investissements tant nationaux qu’étrangers. 2. La population ciblée On s’intéresse à la population masculine marocaine. Cette

interne de PETIT BATEAU : FORCES PETIT BATEAU Chiffre d’affaire en 2009 de : 185.6 M€. Rachat de la marque en 1988 par le groupe Yves Rocher. Marque patrimoniale (ancrée dans le paysage français de génération en génération). Univers de marque différenciant. Marque implantée en Asie (Singapour, Hong Kong…) Un site de production situé en France ; les autres sites sont situés au Maroc/Tunisie. Produits de qualité. Bénéficie de la forte notoriété de la marque. Bon rapport qualité/prix. FAIBLESSES Marque longtemps

BOUC Président-Directeur Général Thierry MONTOUCHÉ Administrateur, Secrétaire Général Philippe TOURNIER Directeur des Ressources Humaines Sophie BAUDOUX Directeur des Systèmes d’Information, des Télécoms et des Technologies Nouvelles Jean-Yves BIGNON Directeur Risques et Assurances Michel BOLTZ Directeur Audit Philippe BRISSONNEAU Directeur Matériel Alain CLOTTE Directeur Juridique Jérôme DUSSERE Directeur Bitumes Samuel GUILLON Directeur Financier Henri MOLLERON Directeur Environnement

fondements juridiques de la franchise 1) Questions-Réponses 2) Droits et obligations des parties III- Raisons d’échecs, raisons de réussite 1) Raisons de succès 2) Raisons d’échecs IV- La franchise au Maroc 1) Historique 2) Exemples de réussite et d’échecs Conclusion Introduction Lancer sa propre entreprise est une aventure passionnante et c’est une expérience qu’on peut souhaiter à tous ceux qui ont le goût et les capacités

archives Géographie générale Géographie nationale Liste des pays du monde Chine - Équateur - Iran Article de qualité - Japon - Maroc - Mexique - Uruguay Listes de pays (classements) Liste des pays disparus Catégorie: Liste de pays Région Région politique : d’Afrique : Subdivisions du Mali - Subdivisions du Maroc d’Amérique du Nord : Provinces et territoires du Canada - États des États-Unis d'Amérique - États du Mexique d’Amérique du Sud

universitaire : 2012 - 2013 0 PLAN Introduction. Première partie : I. Les cosmétiques au Maroc. Caractéristiques du marché. Profil du consommateur. II. Présentation de l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents

 Page de garde……………………………………….1 Sommaire  …………………………………….........1 Remerciement ……………………………………...2 Introduction…………………………………...........3 I. secteur d’activité de SITI…………………………4 l’agro-alimentaire au Maroc ……………………5 Produits, Marques et Marchés…………………..7 II. Présentation de la SITI ………………………… .11 Fiche d’identité ……………………………….12 Historique……………………………………13 Organigramme………………………………..15 Départements ou services……………………...16 Savoir faire…………………………………..20 III. Les travaux effectués et les apports

extérieur aussi bien du Maroc que de Tunisie ou d’Algérie. Ces derniers, qui voient les choses sous un autre angle, précisent que les distributeurs locaux prennent, depuis quelque temps, une part très active dans le processus de transparence et de mise aux normes de la parfumerie et du commerce de produits cosmétiques. Si l’année 2003 a été significative pour le marché des parfums et cosmétiques dans les trois pays qui consomment le plus dans la région du Maghreb, c’est-à-dire le Maroc, l’Algérie et la

vendus exclusivement dans les pharmacies et prescrits soit par des médecins dermatologues ou par les | |pharmaciens. Dans cette foison de produits, les parfums se taillent la part du lion, avec 75% de parts de marché. On | |dénombre au Maroc près de 3000 parfumeries, dont la plupart sont des commerces traditionnels de petite taille. Les grandes | |enseignes spécialisées restent rares, à l'image de Marionnaud, qui dispose de la plus grande parfumerie du pays. Les 25% | |restants sont