Yves Rocher France Diagnostic Externe

gardé un directeur commercial et un directeur marketing, mais c’est très rare. C’est plutôt le cas de très grands groupes (ex : Cullighan) : dans chaque magasin on trouve un directeur commercial, mais il y a un seul directeur marketing pour toute la France (au siège). Etude du document 4 : Schéma général d’articulation des décisions marketing Le positionnement a un influence sur les 4P. Par exemple Chanel, qui fait du haut de gamme, choisit : • Conditionnement avec des matières nobles, précieuses

l’exhaustivité importe peu, c’est la capacité à garder les informations qui vont avoir un impact sur le marketing et l’entreprise. Le second problème, c’est que l’environnement est turbulent. Ce qui est vrai hier ne l’est plus aujourd’hui (exemple du AAA en France qu’on a plus). Il faut malgré tout saisir des tendances d’évolution (très difficile). Enfin, cet environnement est complexe. Lié au premier problème. Il faut veiller à simplifier sans oublier l’essentiel. De plus, il y a 3 strates de l’environnement

mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG

lutter contre la marginalisation d’une partie de la jeunesse. » Etude menée par la Commission Education Formation du Sénat coutumier de la Nouvelle-Calédonie Juin 2009 1 Introduction Première partie : Choix d’outils méthodologiques et diagnostic de la situation 1) Les populations concernées par l’étude 1.1 : L’échantillon des jeunes....................................................................... P.8 1.2 : L’échantillon des intervenants clés …………………………………. P.9 2) Les méthodes

Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens

le management, c’est le côté pratique de l’approche qu’il développe, les pistes d’actions réalistes qu’il propose et ceci 5 Les neuf défis du manager à partir d’exemples réels extraits d’une pratique du conseil en management développée en France et en Europe depuis bientôt 20 ans. Cette équipe a, sous l’animation de Nello-Bernard Abramovici, apporté son expertise à de nombreuses entreprises privées ou publiques, de tous secteurs d’activités, de la multinationale à la P.M.E. Cette expertise

environnement DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication externe M. Pierre-Olivier TRIVIAUX Resp. de la communication interne M. Frédéric THIBERT Dir. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. José MANSOT Délégué

vivre comme ne nouveau Séphora Blanc qui joue la carte du Zen et du bain. Pour se différencier de leurs concurrentes, les parfumeries ne peuvent guère jouer sur leur assortiment car dans l’ensemble, elles proposent les mêmes gammes allant de Dior à Yves Saint Laurent en passant par Channel. En conséquence, les grandes chaînes cherchent des axes de différenciation pour s’assurer une place de choix sur le marché. Nous les verrons un peu plus bas. b) Les ventes par circuit de distribution : Les produits

hôtellerie de plein air 24 1.2 Le projet d’exposition vente de minéraux et fossiles 25 1.3 Le projet de mise en valeur de trois plantes du patrimoine local 26 1.4 Le projet de développement d’un sport plein air dans un village de caractère 27 2 LE DIAGNOSTIC COMPARE DES PROJETS 28 2.1 La stratégie du projet 28 2.2 Les activités mises en œuvre dans les projets et leurs évolutions 30 2.3 L’organisation du projet 33 2.4 La dynamique sociale du groupe projet 35 2.5 Les facteurs - clefs de la structuration

marketing téléphonique. Il s’agit de démarcher téléphoniquement le consommateur. Le consommateur n’est engagé que par sa signature. * Machines automatiques/Vending Maschines : Vente réalisée par l’intermédiaire de distributeurs automatique. En France on observe le développement de mini libres services automatisés. * Ventes sur la voie publique : l’exercice d’une activité commerciale sur le domaine publique (marchés, foires, brocantes) est soumis à un certain nombre de conditions. Les