Yves Rocher Logistique

l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline

Brunet lui-même n'en fait qu'un « outil parmi d’autres ». Mais un outil précieux car ce n’est pas qu’un outil graphique, mais aussi une méthode d’analyse spatiale. Critiques Les chorèmes ont été vivement critiqués par certains géographes tels que Yves Lacoste ou Robert Marconis. Ils leur reprochent notamment leurs formes géométriques trop schématiques, et l'absence de localisation précise. Une des autres accusations les plus fréquentes envers la chorématique est qu'elle néglige les influences particulières

Dimensionner ce centre (check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen d’autoévaluation

2005 une norme interdisant les nouveaux véhicules consommant plus de 8,3L/100km. Cette norme devrait passer à 7,5L/100km en 2008. 17 P. Noël et M. Meidan, "L’approvisionnement énergétique de la Chine, marchés et politique", in S. Boisseau du Rocher et F. Godement, Annuaire de l’Asie 2005, La Documentation Française, Paris, 2005 18 développé et opéré au département Energie et Politiques de l’Environnement (EPE), université de Grenoble et CNRS 19 Agence Internationale de l’Energie, WEO 2004

atteindre l’objectif que le chef d’entreprise s’est fixé. (Optimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). (Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : Diagnostic

leur marche. Les tribus de la confédération du Zouarà, étaient entièrement réduites à merci, et livraient otages et amendes. […] Rejetés, après l'incendie de leurs villages, dans les ravins boisés de l'Oued Itéra et acculés au pied du gigantesque rocher de Sidi-Mârouf, les insurgés éprouvaient des pertes très sérieuses. L'effet moral produit par ces sévères leçons, qu'il était grand temps de donner à ces populations turbulentes et incorrigibles, a été immense […] À cette même date, toutes les tribus

régularité et la traçabilité des approvisionnements. Exemples : Intermarché qui a intégré sa flotte de pêche et Canal+ qui a investi dans le cinéma. L’intégration vers l’aval : l’objectif, c’est de contrôler des réseaux de distribution. Exemples : Yves Rocher, qui a investi dans la distribution avec ses points de ventes. Mais aussi : Nestlé avec Nespresso (dévier des circuits des distributeurs). IV-3/3- La croissance extensive (ou par diversification) L’objectif est de changer de couple produit

devenir Sanofi-Synthélabo. Le groupe se recentre alors sur le secteur pharmaceutique et ses activités de base en s’affranchissant des activités considérées comme annexes telles que la beauté et cosmétiques de Sanofi (les parfums Yves Saint Laurent, Nina Ricci, Yves Rocher…) et des participations dans diverses sociétés comme par exemple les fromages Entremont. En 2004, Sanofi-Synthélabo acquiert le groupe Aventis, issu de la fusion Rhône-Poulenc Rorer (RPR) et Hoechst-Marion-Roussel. En réalisant

détaillants (conforama, but, boulanger) ou grossistes, des chaines volontaires (katena) et des franchises (yves rocher, mcdonald's). C'est une forme de commerce où des entreprises indépendantes se regroupent au sein d'une association ou d'un GIE (groupement d'intérêt économique) afin d'améliorer leur efficacité économique (prix avantageux, livraison régulière) en effectuant en commun diverses tâches logistiques (commandes groupées auprès des fournisseurs) et commerciales (publicités communes) et pour mieux

consommateurs ; - Le prix du produit n’a pas à supporter la marge des distributeurs ; Inconvénients : - Le producteur doit réaliser des investissements financiers (entrepôts, stocks…) et humains (force de vente, personnel chargé de la logistique) ; - Les possibilités de distribution du producteur sont en fait limitées à ses moyens ; - Les économies réalisées sur la marge des distributeurs risquent d’être inférieures à l’augmentation des charges. III-1-2-