Yves Rocher Logistique

pour en bénéficier. Au-delà de l’urgence, notre action vise aussi à préparer l’avenir. Nous portons le dossier des plates-formes de développement économique de Pierrefonds et Beauvallon, qui dans les prochaines années seront d’importantes bases logistiques facilitant le circulation des marchandises dans l’île, tout en générant de l’activité supplémentaire dans les microrégions Est et Sud. 2013 sera l’année, nous l’espérons, du rebond de la commande publique. Le salon du BTP et des services, que nous

Comportement des Organisations Doctorat en Management Stratégique Conservatoire National des Arts & Métiers Paris Monique Valcour Professeur de Management PhD en Comportement des Organisations Université de Cornell Eric Labbé Professeur de Logistiques Doctorat en Sciences de Gestion IAE Université de Nice Sophia Antipolis Isabelle Mari Professeur de Management DEA en Management IAE Université de Nice Sophia Antipolis Anne-Lise Ronsse Maître de Conférences Doctorat en Sciences

exploiter un concept commun : • La propriété de signes de ralliement de la clientèle  (marque, logo etc…) • L’usage d’une expérience et d’un  savoir faire • Une collection de produits Franchise  d’écoulement Franchise d’appro. Fabrication de Produits Ex: Yves Rocher Centrale d’achat Jardiland cours de marketing fondamental Franchise de service Franchise industrielle Mac Donald’s Coca Cola 138 2 – le point de vente 1 – Le Mix du distributeur 2 – L’aménagement du point de vente 139 1 – Le mix du distributeur

l’hôpital Pasteur est une structure pavillonnaire conçue dans les années 1910. Cet ensemble accueille le pôle cardio-vasculaire, le pôle pneumothorax, le pôle organes des sens et le pôle uro-néphrologie. Au centre ville, l’hôpital monobloc de Saint-Roch constitue le pôle de prise en charge des urgences adultes, de la traumatologie, l’odontologie, la chirurgie réparatrice et l’ophtalmologie. Enfin, sur les hauteurs de la ville, l’hôpital de Cimiez est un pôle gérontologique avec une activité de moyen

lorsqu’une même entreprise assure les deux fonctions de la distribution : grossiste et détaillant. L’avantage est qu’elle maitrise la distribution de ces produits, par contre cela entraine des investissements importants en terme de points de ventes, logistiques puisque tout appartient à l’enseigne. Ex : carrefour, Auchan, ils sont propriétaire de leurs magasins, entrepôt, et de système de livraison entre l’entrepôt et le magasin. La distribution associée, quand le producteur choisit de confier la commercialisation

transport dit de cabotage. * Certains grossistes vont eux-mêmes chercher la marchandise sur les lieux de fabrication : ils intègrent le transport dit de ligne. * Pour respecter la chaîne de froid, les grossistes en surgelés disposent d’une logistique conforme à la réglementation : chambre frigorifique, véhicules réfrigérants,… * L’assortiment : Le grossiste propose un assortiment très profond de produits aux acheteurs – revendeurs qui, après sélection, constitueront leur propre assortiment

atteindre l’objectif que le chef d’entreprise s’est fixé. Optimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être

d'échantillons et d'infos au client ;
 * La personnalisation des produits et services ;
 * L'amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation et de communication interne et externe ;
 * L'amélioration des fonctions logistiques. 1.5.1.2.1. Les évolutions de l'environnement peuvent être résumées comme suit :

 * Globalisation des activités et des entreprises ;
 * Accélération de la transmission de l'information ;
 * Hyper concurrence entre les firmes ;


des locaux non dédiés à la vente Présenter les principes de base du marchandisage d‟un magasin Distinguer les particularités des points de vente virtuels  les achats et les approvisionnements Distinguer les achats des approvisionnements, de la logistique et de la gestion des stocks Préciser les enjeux des approvisionnements. Décrire les étapes du processus. Indiquer les étapes et les critères de sélection d‟un fournisseur. Présenter les principes de la gestion des stocks Souligner l‟impact des technologies

Commentaires : Modification survenue sur l’administration. 9 - ● 433 727 047 RCS Bourg-en-Bresse. SIREM INTERNATIONAL. Forme : Société anonyme. Administration : Président directeur général : CIAMPI Nicolas Pierre Eric. Administrateur : ANTOINE Eddy André Yves. Administrateur : LE NAOUR Wilfrid Fernand Yann. Commissaire aux comptes titulaire : KPMG. Commissaire aux comptes suppléant : DHALLUIN Gaël. Commentaires : Modification survenue sur l’administration. 10 - ● 480 675 974 RCS Bourg-en-Bresse. ARCA