Yves Rocher Logistique

atteindre l’objectif que le chef d’entreprises’est fixé. Optimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans uneapproche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits,ressources humaines, logistique). Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminantedans le succès de l’entreprise.Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 * 10. LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être

l’objectif que le chef d’entreprise s’est fixé. tOptimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). uFace à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 www.cours-ofppt.com LA DEMARCHE MARKETING : La démarche

E-mail : contact@vitropole.com CONSEIL D’ADMINISTRATION Président : Vice Président : Vice Président : Secrétaire : Trésorier : Trésorier adjoint : Administrateurs : Guy PARTAGE Xavier CAÏAZZO François-Xavier DEWAVRIN Brigitte STEINER René LAQUET Yves REPETTO Jean-Louis ADROGUER Bruno BORETTI Jean-Pierre BRUN Emmanuel CHARBONNEL Laurent CURA Patrick PAPPALARDO Association des Entrepreneurs du Territoire Vitrollais Association loi 1901 100 boulevard de l’Europe - 13127 VITROLLES Tél. : 04 42 89

New-York, The Free Press, 1980. 56 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE Infrastructure Activités de soutien Ressources humaines Recherche, développement, design Marge Stockage Marketing Achats, et et logistique Production distribution ventes interne Service Marge Activités principales Source : d’après Porter1 Figure 1.7 – La chaîne de valeur de l’entreprise1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Le diagnostic est un diagnostic

de production de Gautier réunissent un millier de salariés. Forte de ses 160 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008, l’entreprise se développe et recherche les compétences dont elle aura besoin pour sa pérennité. De la production à la logistique Des besoins nouveaux Quelles sont les conséquences des mutations du secteur sur la qualification des salariés travaillant en production ? Nous allons vers une qualification de plus en plus forte de cette catégorie de salariés. Dans les métiers

arabe maghrébin, Yasmina Bassaïne et Dimitri Kijek QCM de culture générale, Pierre Biélande Le christianisme, Claude-Henry du Bord La philosophie tout simplement, Claude-Henry du Bord Comprendre la physique, Frédéric Borel Marx et le marxisme, Jean-Yves Calvez L’histoire de France tout simplement, Michelle Fayet QCM Histoire de France, Nathan Grigorieff Citations latines expliquées, Nathan Grigorieff Philo de base, Vladimir Grigorieff Religions du monde entier, Vladimir Grigorieff Les philosophies

types de déplacements utilisés sur des événements : voiture, avion, train, velib… • Il en est également de même des sources et de la quantité d’énergie électrique utilisée. • Les écosystèmes sur les lieux de production peuvent être malmenés par la logistique du tournage. • Le type de nourriture choisie, son lieu de provenance et son type d’acheminement ont un impact environnemental. • Les événements génèrent souvent des déchets importants (décors, moquettes, flyers, vaisselle…). • Les produits promotionnels

Brico Dépôt, Bricorama, Leroy Merlin, Castorama, Bricomarché, Batkor, Cofaq, Bricoman, Gedimat ; – Jardinage : Truffaut, Gamme vert, Jardiland ; – Cosmétiques/parfumerie/parapharmacie : Cosmétiques : Nocibé, Sephora, Marionnaud, Douglas, Lush, Yves Rocher, L’Occitane, Beauty Success ; – Parapharmacie : Parashop ; – Équipement du foyer : But, Conforama, Darty, Saturn ; – Entretien automobile : Feu vert, Norauto, Midas, Speedy ; – Équipement de la personne : habillement, lingerie, chaussures, PAP,

période de travail. Le lancement d’un nouveau produit s’opère selon un calendrier des plus précis, ce qui suppose une organisation et une coordination sans faille : campagne de communication, dispositions prises avec les distributeurs, problèmes logistiques réglés. Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Chapitre II : LA POLITIQUE DE PRIX 1. Les objectifs de la politique de prix Le prix d’un produit est déterminant pour

Lode Franken directeur général adjoint du pôle construction et administrateur de DEME Jacques Ninanne directeur général adjoint corporate – directeur financier et administratif du groupe CFE André de Koning directeur de CFE Nederland et de GEKA Yves Weyts administrateur délégué de Aannemingen Van Wellen et directeur des synergies et de la communication du groupe CFE Jacques Lefèvre directeur de CFE Immo, administrateur délégué de BPI et de Projectontwikkeling Van Wellen Frédéric Claes administrateur