Yves Saint Laurent Stratégie

10 Section I : Présentation du service d’accueil…………………………... …………… 10 Section II : Activité du stage…………………………………………… …………… 12 DEUXIEME PARTIE: Mise en œuvre des stratégies commerciales dans une boutique de vente des produits cosmétiques et parfums : cas de « Foot cosmétique »………………………………… 16 Chapitre III : Pratique des stratégies commerciales………………………….. ………….. 17 Section I : Contexte et objectifs………………………………………… ………….. 17 Section II : Moyens et résultats…………………………………………. …………… 19 Chapitre

très forte visibilité internationale et qui affichent des taux d'exportation très élevées. Cette première région industrielle française accueille des centres de décision des plus grands groupes français et étrangers tel que l'Oréal, Channel, Yves Saint-Laurent, Guerlain, Bourjois, Hermès, qui fabriquent sous le label « made in France ». Ainsi, la passion du Made in France permet que de nombreuses usines et laboratoires collaborent sur le territoire national à travers les pôles de compétitivité tel

des actions qui servent d'interêts de l'un et de l'autre. Als que ds une négociation tarifaire classique, ce que gagne l'un est perdu par l'autre, ds une opération de trade mktg, au contraire les 2 gagnant – gagnant Seance 2 : Stratégies des fabricants versus stratégies de distrib Intro Distrib : variable du mktg mix On peut pas se passer de circuit de distrib pr vendre. Créer et mettre en place un réseau de distrib est une opé longue et coûteuse. L'invest d'un mode de distrib ese fait

concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence 3 C’est grâce à la rencontre de Margaux Sachy et du Couple créatif Jean Philippe

lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques

dynamiques: revue trimestrielle de la protection judiciaire de la jeunesse, Ministère de la Justice2. Histoire : Le groupe d'information sur les prisons, archives d'une lutte 1970-72 / Documents réunis et présentés par, ARTIERES Philippe, QUERO Laurent, ZANCARINI-FOURNEL Michèle - IMEC 20032. Histoire des prisons en France 1789/2000 / PETIT Jacques - Guy, FAUGERON Claude, PIERRE Michel - Privat, 2002. Les ombres de l’histoire. Crime et Châtiment au XIXème siècle / PERROT Michelle – Flammarion, 2001

développés. rique du nord. et leur poids ira croissant. c’est une évolu- tion extraordinaire pour notre société, qui marque le début d’une nouvelle phase de développement pour l’oréal. notre développement s’appuie sur une mission claire, une stratégie originale et un objectif ambitieux qui constituent notre feuille de route pour les années à venir. notre mission est exaltante, créatrice d’innovation et de sens : elle consiste à offrir aux femmes et aux hommes du monde entier, le meilleur de la

évitant celles qui seraient excessives. 363.1 BAR Beck, Ulrich .- La société du risque : sur la voie d'une autre modernité Nouv. éd. - Paris : Flammarion, 2008. - 521 p. ; 18 cm .- Bibliogr. p. .495 - 516. Index. 302.12 BEC Bocquet, Pierre-Yves ; Michel Peltier. - Mission sur la gestion du risque Inspection générale des affaires sociales. - Décembre 2010. - Paris : IGAS, 2010. - 102 p. ; 30 cm. - IGAS RM 2010-163P 363.1 BOC Borraz, Olivier .- Les politiques du risque Paris : Presses

chute des résultats. Attaquée du coté des montres concurrencée par les marques de mode comme Vuitton, et du coté de la joaillerie à cause d’une ligne hésitante. De 2002 à 2005 redressement avec succès grâce à Bernard Formas qui élabore une nouvelle stratégie à 4 axes : il faut relancer la créativité, renforcer les outils industriels afin de moderniser le processus de fabrication, retrouver l’équilibre entre haute joaillerie et produits d’entrée de gamme, rapprocher les clients de la distribution. 2009

Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion