Yves Saint Laurent Stratégie

................................................. ..24 Galeries Lafayette .....................................................................26 Parfumeries marques enseignes .................................................................... 28 Yves Rocher...............................................................................28 Abdul Samad Al Qurashi...........................................................31 Parfumeries indépendantes .................................................

son site de production et ses équipes de recherche à Chartres ; Coty-Lancaster qui installe son site européen également à Chartres en 1972 ; Guerlain qui décide de décentraliser son centre de production de Courbevoie à Chartres. Et Dior qui choisit Saint-Jean de Braye, près d’Orléans. La présence de ces industriels a encouragé l’installation en région Centre de nombreuses PME opérant en amont et en aval des grandes marques : fabricants de matières premières, compositeurs de parfums, plasturgistes,

pour Intermédia Page 1 Imprimé le 7/03/06 - Màj le 28/04/04 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia Page 2 ABEL FICHE NON ACTUALISÉE ACCENTURE ADRESSE Parc Technologique - Bât 5 10, allée Irène Jolliot - Curie 69800 Saint-Priest Tél. : Fax : Mel : Web : 04.72.79.15.15 04.72.79.15.16 infos@abel.fr www.abel.fr ADRESSE 129, rue Servient Tour Crédit Lyonnais 69326 Lyon cedex 03 Tél. : Fax : Web : 04.78.63.72.72 04.78.95.37.27 www.accenture.com ACTIVITÉ

|Fiche de lecture réalisée par : | FICHE DE LECTURE | |Camille Saint Geniest | | |c.saintgeniest@hotmail.fr | | |Date rédaction :

mémorisable sera préféré dans les fusions si les noms associés ne forment pas un ensemble euphonique. Un changement de culture peut être souligné par un nom complémentaire, mais un nom qui traduit un ancrage national constitue-t-il un handicap dans une stratégie de développement international ? Un nom connu et reconnu par tous est attractif et représente un capital inestimable. Il est une identité que partage un public, composé de clients, de fournisseurs, d’actionnaires et des collaborateurs. C’est une

assiste à l’émergence d’une nouvelle classe auxquelles appartiennent les jeunes cadres dynamiques qui s’intéressent de plus en plus au marché de luxe. • Technologique : On assiste au développement d’Internet cependant il reste difficile de garder une stratégie de sélectivité car Internet est associé à une distribution de masse. Le secteur du luxe est un secteur qui demande une constante innovation d’où une recherche marketing accrue qui permet à la marque de rester performante sur le marché. La Business

L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………. P.41 9) Les différentes stratégies de la maison Dior………. P.42 10) Les opportunités de développement  et de diversification……………………………………………….….P.44 1) La saga Dior… Christian Dior, né le 21 janvier 1905 à Granville, dans la Manche, mort le 24 octobre 1957 à Montecatini

vaut mieux. Car il faut une jolie résistance pour rester à l'affût des dernières tendances, de Tokyo à New York. Chaque semaine, Milan Vukmirovik, ex-journaliste et ex-styliste, ramène cinq à dix nouveautés chez Colette, le bazar de luxe de la rue Saint-Honoré. Pour marquer le tempo de la mode, il engage une véritable course poursuite contre le temps:«Les gens s'ennuient vite, il faut donc assurer un constant renouvellement. C'est pour cela que la présentation du magasin change chaque semaine».Lui

résident dans des zones à forte croissance (Europe, Amérique du Nord, Chine, Japon) où les marques de Luxe se sont implantées. Vincent Bastion a dirigé durant plus de 25 ans de grands noms du Luxe (directeur de Louis Vuitton Malletier, PDG de Yves Saint Laurent parfums et de Sanofi Beauté et a possédé pendant 20 ans sa propre maison de prêt à porter. Très exigeant, chaque client a ses propres attentes vis-à-vis du Luxe : Certains le jugent par l’authenticité de son expérience au travers de la

| | |Une croissance constante |Une concurrence accrue : bataille de stratégie marketing | | | | |La France : un des leaders du marché |Une réglementation