Zadig Voltaire Marketing

Page de garde SOMMAIRE Remerciements : 4 Introduction : 5 PARTIE 1 : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 6 1 – Présentation de l’entreprise. 7 2 – Fiche signalétique de l’entreprise. 9 PARTIE 2 : ANALYSE COMMERCIALE 10 Section 1 : Marketing 11 1.1 - Positionnement sur le marché 11 1.2 - détail de l’offre 12 1.3 - diversité des produits 12 1.4 - modes de distribution 14 Section 2 : Politique commerciale 15 2.1 - définition 15 2.2 - Performances 17 2.3 - Étude des politiques menées

business model ? Les deux à la fois. C’est une philosophie puisque quand on crée sa marque on est, ou pas, presque par nature, proches de ses clients, transparents et directs. Et c’est un business model parce que c’est un argument de vente et de marketing très important que de nombreuses marques ont bien sur très bien compris et l’utilisent à bon escient. Sur le long terme : serais-tu prêt à omettre (au sens de cacher à tes clients) certains détails sur la fabrication de tes produits afin d’augmenter

points d’ancrage des collaborations entre les marques et les artistes hip hop. Le point de vue de Fabrice Brovelli, BETC MUSIC Fabrice Brovelli, manager de BTC Music, un département de l’agence BETC EuroRSCG, spécialisé dans le conseil en marketing musical et sonore au service des marques, poursuit le débat. Il rappelle que la relation entre l’art et le commerce n’est pas nouvelle : pour émerger, le commerce a toujours eu besoin de l’art pour capter le consommateur. Au-delà de la séduction

les fournisseurs pour renouveler nos produits. C’est pourquoi je suis la responsable chargée de la relation partenaires et fournisseurs au sein de notre entreprise. Mes deux années de DUT GEA m’ont permis d’acquérir un certain nombre de notions en marketing ainsi qu’un état d’esprit et de travail qui me permettront de gérer mon poste idéalement. Je saurai également faire preuve d’empathie pour conseiller au mieux nos clients lors de leurs achats dans notre boutique en y tenant le rôle de vendeuse.

françaises exportent déjà en Corée, mais les Français ne connaissent pas très bien le pays. La vague coréenne (Hallyu) ne pourtant semblent avoir réellement atteint la France. Marques déjà implantées : Sandro, Isabel Marant, Vanessa Bruno, Zadig & Voltaire et Maje Consumer profile Profil type du consommateur coréen : vit en ville et a entre 30 et 50. Hommes : Appréciez l'originalité, le design sophistiqué et l'élégance. Décontracté ou le sportswear chic est très prisé car il allie « style

notamment des géants succursalistes comme H&M ou Zara… Pour gagner des parts de marché, il faut donc se distinguer. Soit en ciblant des besoins particuliers (seniors, femmes rondes…). Soit en proposant des lignes originales (Comptoir des Cotonniers ou Zadig&Voltaire). - L’entreprise La première boutique Marwa a ouvert en 2003 au Maroc. Derrière cette société on trouve Karim Tazi. L’homme aurait plus de 16 années d’expérience dans le textile. Il aurait comencé en fondant une agence de contrôle de la production

relancé de façon régulière, par de grands photographes grâce à l’image de femmes telles que Christy Turlington, Stéphanie Seymour ou Charlotte Gainsbourg. Depuis 1973, la marque a su rester fidèle à elle-même et a réalisé quelques jolis « coups marketing » qui l’ont propulsée d’abord à l’international, puis l’ont érigée en marque transgénérationnelle. 1) Historique et événements clés 1996, LE BIJOU CULTE En 1996, à New York, Madame Darel se rend à une vente aux enchères chez Sotheby’s

d’équipe en boutique. Ces expériences m’ont motivée pour atteindre des postes de managers en univers marchands. Grâce à la formation « Master 1 management »; j’ai pu compléter ces dernières et m’imprégner des notions fondamentales sur la vente, le marketing, et le management afin de mieux évoluer vers mon but professionnel. Durant cette année de formation, on nous a demandé de faire un stage, pouvant refléter, mettre en application les divers modules abordés en cours. Le stage fut court (1 mois) durant

passait par une boutique multi-marques (car elle prend à sa charge les coûts traditionnels d’une marque auxquels s’ajoutent du coup ceux d’un distributeur). En fait, la marge faite sur le prix de gros sert à financer la croissance de la marque, le marketing (quand il y en a), la création de nouvelles pièces, la production, et la marge faite sur le prix de détail sert à financer la distribution: salaires de vendeurs, charges sociales, loyer, etc. On peut penser que vendre une chemise 150 € alors qu’on

rassemble aux quatre coins de la planète depuis sa création en Février 2004, les marques de PAP ont bien compris le potentiel de ce canal pour faire leur campagne de com’ et ce à moindre coût. Les réseaux sociaux répondent tout à fait à l’émergence du marketing viral, communautaire. Le but étant d’améliorer leur e-reputation. Pour développer sa notoriété, le PAP utilise les réseaux sociaux de différentes façons : Créer du Buzz !!! Scoops, exclusivités, actualités inédites, c’est ce que nombreuses marques