Zadig Voltaire Marketing

pain est français », me répond la boulangère. « M'habiller : très coûteux. […] Certaines marques dont on imagine qu'elles sont forcément 100% françaises (Comptoir des Cotonniers, Zadig et Voltaire, Monoprix, Camaïeu...) sont 100% fabriquées « ailleurs ». Les baskets Springcourt ou Le Coq Sportif, qui affichent un marketing très hexagonal (bandes tricolores...), sont fabriquées en Thaïlande ou en Chine. Mais prenons les véritables charentaises ou toutes ces pantoufles qu'une commerçante corrézienne

préparation à la mort, de recherche du salut. Au siècle des Lumières, on assiste à un mouvement vers la sensibilité. La bienveillance et la tendresse envers la vieillesse sont exprimées dans la littérature par les grands philosophes comme Rousseau, Voltaire, ... Le XIXème siècle marque une nouvelle étape au niveau des progrès techniques et des découvertes scientifiques notamment concernant le phénomène du vieillissement. Le XXème siècle connaît un véritable changement : l'idéologie développée durant

accessoire développé par nombre de marques, tous secteurs confondus. Certaines marques s’en sont approprié les vertus en faisant de véritables signatures olfactives pour leurs points de vente ( marketing olfactif : afin de rendre l’atmosphère ambiant et la visite des clients plus agréable, ex : Zadig et voltaire, Colette.. ) , pour étendre leur catalogue, ou élargir leur territoire de marque. LA PRODUCTION La production de parfums d’ambiance Les marques spécialisées dans la vente de parfums et parfum

de mes compétences acquises lors de mes études à l’EFAP. Il s’agissait d’un stage concentré sur les relations presse dans une start up du nom de MADEMOISELLE COMMUNICATION sous la direction de Julie Faure, ancienne directrice communication de Zadig & Voltaire. Au sein de cette petite entreprise, j’ai appris à monter des fichiers presse, à m’adresser aux journalistes et à les convaincre de rédiger des articles sur les produits que proposaient nos différents clients. Cela m’a permis d’exploiter une

part pour des raisons marketing, qui ne lui permettraient pas de s’aligner. En ce qui concerne les trois autres groupes stratégiques ayant des prix plus élevés, les raisons marketing sont aussi développées. Effectivement, ces chaînes textiles souhaitent cibler  les catégories sociaux professionnelles supérieures  et par conséquent écartés les personnes ayant un revenu modeste. En ce qui concerne le groupe stratégique proposant des produits très bons marchés, l’effort marketing pour se dissocier de

et la plupart du temps le prix (chez H&M par exemple). Ceci facilite la vie du consommateur puisqu’il n’a pas besoin d’effectuer de recherches. Si un produit lui plait, il sait ou le trouver et a quel prix. 2) ...renforcés par des stratégies marketing efficaces, l’exemple de ZARA a) A grande enseigne, forte image de marque. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius

acceptée chez Sephora. J’étais donc curieuse de découvrir comment la vente s’organise autour des différentes valeurs de Sephora. Tableau récapitulatif des prospections : ORGANISATION RELATION Nom Adresse Observations Date Relance Conclusion Zadig & Voltaire 2 Avenue Charles de Gaulle, 78150 Prêt-à-porter, luxe Lundi 27 Oct –VD Deux fois au téléphone ? The Kooples 2 Avenue Charles de Gaulle, 78150 Prêt-à-porter, luxe Lundi 27 Oct –VD Ils ne prennent pas de stagiaires Mango 2 Avenue Charles

Emilie Joly Carine Renard Yasmina Tamer Etudes dans la distribution DESS Marketing Université Paris Dauphine Cas Etam REFLEXION SUR LA MISE EN PLACE D' UNE NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

 E.  LEHEUT  (2008),  «  Adolescents  :  implication  envers  les  produits  et   attitude  envers  les  marques  »,  Recherche  et  Applications  en  Marketing,  23,  2,  37-­‐66.       Master  Marketing  –  M1   Mme  Cyrielle  VELLERA