Zadig Voltaire Marketing

du groupe, ce qui instaure une très bonne ambiance de travail. -Des employés sans cesse motivés et très entourés. -Récemment Inter Parfums a réalisé une alliance avec Clarins sur le marché des Etats-Unis | | Organisationnelles | | | Marketing | Produits et gamme : -Le portefeuille multimarques ne cesse de s’agrandir : Jimmy Choo, Mont Blanc, Boucheron, Balenciaga. -Inter Parfums propose une réelle offre « nouveautés » (Marry me, Jimmy choo, Un air de first…) | Politique de communication :

| | | | |Lettres persanes, 1721 |GF, Fo | | |Voltaire |Traité sur la tolérance, 1763 |GF | | |1694-1778 | |

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

évolutions du site. C’est la continuité du dossier de presse. - La publicité dans la presse papier spécialisée. Pour le référencement du site sur Internet, c’est la société Adcom qui a été choisie comme partenaire. Adcom est une agence de conseil e-marketing spécialisée dans le référencement et l’affiliation. Ce partenaire met en place des outils qui permettront de chiffrer les audiences, de voir quels sont les mots clés les plus utilisés par les clients, et surtout, Adcom cherche à optimiser le référencement

Historique……………………………………………………….4 Evolution…………………………………………………………………….4 Valeur………………………………………………………………………..6 Histoire des dirrigeants………………………………………………………6 Concurrence et fournisseur………………………………….…7 Cible et positionnement…………………………………………8 Marketing Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande……………………………………………………

B. Media et Hors-Media 1. Internet 2. Evènementiel 3. Le logo 4. La PLV 5. Le packaging 6. Le marketing relationnel LE MARKETING DU LUXE : UN SECTEUR PAS COMME LES AUTRES Les différents paradoxes 1. Paradoxe de la demande 2. Paradoxe du produit 3. Paradoxe du prix

parts. La communication Une grande partie des décisions concernant la marque Christian DIOR vise à renforcer son image. Les directeurs artistiques ont un rôle fondamental dans la mise en place des grandes lignes stratégiques notamment en terme marketing. C’est ainsi le travail de John GALLIANO qui définit les axes de communication. Celle de Christian Dior est très marquante car agressive. Différents canaux sont utilisés tels que la presse, aussi bien féminine que généraliste, les campagnes d’affichage

des parts. La communication Une grande partie des décisions concernant la marque Christian DIOR vise à renforcer son image. Les directeurs artistiques ont un rôle fondamental dans la mise en place des grandes lignes stratégiques notamment en terme marketing. C’est ainsi le travail de John GALLIANO qui définit les axes de communication. Celle de Christian Dior est très marquante car agressive. Différents canaux sont utilisés tels que la presse, aussi bien féminine que généraliste, les campagnes d’affichage

nouveaux concurrents sont par exemple Barbara Bui, Paule Ka. Il est indispensable de rappeler la montée en puissance des marques de PAP de luxe étrangères, en particulier des marques italiennes et américaines. Ces dernières ont lancé une offensive marketing et commerciale dont le but est la conquête du PAP de luxe et concurrencent directement les maisons couture traditionnelles à la française. Elles déclinent leurs offres en PAP à raison de six collections par an, elles optimisent un rapport qualité/prix

du monde et des gens. Marie n‟échappe pas à cette règle. Je travaille avec Marie depuis cinq ans. J‟ai commencé comme stagiaire auprès d‟elle, quand elle n‟était que Chef de Produits. Je suis montée avec elle. Aujourd‟hui, elle est la Directrice Marketing et Communication de la Division Produits Frais de cette énorme multinationale. Moi, je suis Chef de Groupe, l‟une de ses esclaves comme elle aime à le rappeler parfois sur le ton de la plaisanterie. Elle ne m‟a jamais vraiment aimée, je le sais.