Zahra

Encadré par : -Nouha kettani :1570 Mr Fayçal Bekkay-Ikhlas Laktati :1573-Fatima zahra Benquasmi : 1643 -Hibatallah Dahhan : 1607 -Rim Mamouni : 1543 Année Universitaire :2014-2015 Sommaire Introduction ………………………………………............................................................................. Posons des hypothèses……………………………………………………………………………

pour l’exécution du plan de formation. I Nouvelle nomination à la CGEM Nouvellement recrutée au poste de Secrétaire Générale de la CGEM, Fatim-Zahra Benharbet a plus de 14 ans d’expériences dans le secteur privé mais aussi dans le développement durable et la Microfinance. Ces différentes missions ont été menées au Maroc et à l’étranger. Fatim-Zahra Benharbet est titulaire d'un diplôme en gestion et un Master en Marketing Stratégique. Brèves • M. Moulay Hafid Elalamy, président de la CGEM a

Le Neuromarketing Réalisé par : • Ben Zahra Lidia • Samaali Sana • Ben Henia Amir • ChebaaneMarwa • Sallémi Ahmed 1 Plan: Introduction Constat et problématiques I. Définition et objectifs II. Méthodes et outils III. Les premiers résultats IV. Les voies de recherches V. Les limites Conclusion Bibliographie 2 Introduction : La publicité occupe aujourd’hui une place prédominante dans notre société . Les publicitaires n’ont cessé d’améliorer leurs campagnes pour augmenter les   ventes.  Comment agit

[pic] Réalisé par: Encadré par: Mlle. El Attaoui Fatima Zahra Mme: Abdellaoui Fatima Zahra Année universitaire: 2010-2011 Discours Royal Nous n'avons pas seulement besoin d'université, mais nous avons besoin de cadres technique capable

Fama 1980; Jensen et Meckling 1976). De plus ces entreprises ont une multitude de mécanismes relationnels de gouvernance (par exemple, communication, cohésion) basés sur la dominance des liens de parenté qu’elles disposent ((Mustakallio, Autio, et Zahra 2002; Tagiuri et Davis 1996; Daily et Dollinger, 1992). En effet, les entreprises familiales sont fondées sur des relations familiales qui détiennent une forte composante sociale. Selon Allouche et Amann (2002), « dans l’entreprise familiale, plus

Gestion des cadres et des équipes dans un contexte international Encadré par : Jocelyne ROBERT Elaboré par : Ahlam LOUAGA Fatima Zahra MAHBOUBI Safae CHERQI Article Choisi: G.Ross Lawford, “beyond success: Achieving synergy in teamwork” in the journal for quality and participation, www.aqp.org, 23-27+ V.Urch Druskat and J.V.Wheeler, “how to lead a Self-Managing Team” in MIT Sloan Management Review, summer 2004, 65-71 + V.Govindarajan and A.Kgupta, “Building an Effective Global Business

RACHID MOUDAR La chargée de produit Melle ETTANANI SAFAA La chargée de produit Melle ETTANANI SAFAA Chef de caisse Melle SLAIMANI AMINA Chef de caisse Melle SLAIMANI AMINA Agent commercial M.NEJAR ZAHRA Agent commercial M.NEJAR ZAHRA Agent commercial M.BAINE FATIMA.Z Agent commercial M.BAINE FATIMA.Z | I. DESCRIPTION DES POSTES : 1) LE CHEF D’AGENCE : Le chef d’agence est chargé de diverses missions dont les principales sont : La gestion


   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   Encadré 
  par 
  : 
   M. 
  REGRAGUI 
  Hamid 
   Professeur 
  : 
   Mme. 
  ALAMI 
  Fatim-­‐Zahra 
   Elaboré 
  par 
  : 
   LOTFALLAH 
  Abderrahmane 
   ACHNY 
  Anas 
   ACHNY 
  Karim 
   AGHRAR 
  Imad 
   ACHLOUJ 
  Saad 
   
   « 
  Le 
  transport 
  que 
  vous

| Préparé par  : TAOUZ Fatima Zahra | | | |Encadré par :M. Ahmed DADDA | |

| |ALAOUI MDAGHRI | |Fatima Zahraâ  | |2010 [pic]