Zara Bureau De Creation

marché, grossistes, courtiers d’assurance … etc. • Marché public (État) : L’État et les diverses administrations publiques peuvent être des clients d’entreprises privées (construction de routes, électrification rurale, achats de fournitures de bureau … etc.). Pour l’accès à ce marché, les administrations ont recourt à un processus d’appel d’offre sur la base du cahier d’échange préétablis. Le choix du fournisseur est fait sur la base du rapport qualité prix. • Marchés internationaux :

marché, grossistes, courtiers d’assurance … etc. • Marché public (État) : L’État et les diverses administrations publiques peuvent être des clients d’entreprises privées (construction de routes, électrification rurale, achats de fournitures de bureau … etc.). Pour l’accès à ce marché, les administrations ont recourt à un processus d’appel d’offre sur la base du cahier d’échange préétablis. Le choix du fournisseur est fait sur la base du rapport qualité prix. • Marchés internationaux :

l’exemple des éco-produits dans le secteur du textile, le mode de distribution est assez différent. Actuellement, les éco-produits textiles sont très présents dans les magasins des grands groupes du textile. En effet, en 2008 Wal-Mart, C&A, Nike, H&M et Zara rentraient dans le top 5 des vendeurs de vêtements écologiques dans le monde. Pour la France, nous pouvons constater que pour ce marché Monoprix détient 55% de l’offre. Nous pouvons dire la même chose pou les éco-produits dans le domaine des équipements

comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner les entrepreneurs avec la difficulté lorsqu’un projet nous est présenté d’évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel. Qu’il s’agisse d’une création ex nihilo, ou du lancement d’une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, nous devons être en mesure de donner un avis éclairé sur les idées qui nous sont présentées. Ce n’est pas à nous d’avoir la bonne idée, mais nous pouvons aider

Lufthansa KLM British Airways Ryanair EasyJet Source : rapports annuels A vrai dire, seules les principales compagnies «low cost», qui bénéficient de fortes économies d’échelle dégagent durablement des résultats positifs. Ainsi, la vague de créations de nouvelles compagnies «low cost» en Europe au début des années 2000 a été marquée par la sortie de nombreuses petites compagnies, incapables de faire face aux pressions concurrentielles. L’acquisition d’une taille critique conditionne la survie

50 % environ des entre- prises du secteur sont engagées dans un renouvellement de leurs produits et de leurs processus de production. L’évolution des structures de travail est favorisée par l’émergence de grands détaillants, tels que H&M, Zara ou Cortefiel, et l’apparition de marques mondiales, telles que Louis Vuitton ou Armani. À partir d’un approvisionne- ment mondial, ces entreprises ont tiré parti de la division internationale du travail et des différentiels de salaires tout en

quelques années, les distributeurs s’initient à un métier nouveau pour eux, celui de créateur-concepteur. Ils participent aux collections, gèrent souvent leur approvisionnement en matières premières, s’impliquent directement dans le processus de création et de fabrication, et établissent des liens avec des fabricants et des façonniers nationaux et étrangers. Les industriels, qui travaillent avec la grande distribution, se trouvent ainsi confrontés à des puissances d’achat considérables et se voient

d’expérimentations politiques Hésitation entre monarchie et République Avant 1789 : Monarchie Absolue, Louis XVI 1789 : Révolution, prise de la Bastille en France  fin de l’Ancien Régime, DHDC 1789 – 1792 : Monarchie Constitutionnelle 1792 – 1795 : Création 1ere République 1795 – 1799 : 1ere République du directoire  remise en place du suffrage censitaire (que si on paye le cens) 1800 – 1804 : Consulat avec Bonaparte  Régime autoritaire 1804 – 1814 : Empire Napoléonien qui rétablie une dynastie (empereur

des Chambres d’Agriculture - Décembre 2003 4 enjeux prioritaires pour l’agriculture 6 orientations pour le développement agricole Séminaire du Bureau de l’APCA – Avril 2004 7 domaines d’activité prioritaires des Chambres d’Agriculture Session de l’APCA – Juin 2004 3 grands domaines d’activité des Chambres d’Agriculture Séminaire du Bureau de l’APCA – Octobre 2004 Mission PORRY : Etude sur la situation des Chambres d’Agriculture Rapport d’étape : Propositions sur les statuts et l’organisation

.............................................................................................. 241 Annexe 1. Comment se crée un modèle mental ? .................................................................... 241 Annexe 2. Dynamique de création des réseaux sociaux ..................................................... 243 Bibliographie Index général .....................................................................................................................................