Zara Contre La Concurrence

qu’une seule tâche élémentaire. 3- La sélection des ouvriers : Les dirigeants choisissent les ouvriers sur la base de méthodes de sélection soigneusement réfléchis.   4   4- Le salaire au rendement : Le salaire au rendement permet la lutte contre la tendance spontanée des travailleurs à choisir leur propre rythme. 5- Le contrôle du travail : Les dirigeants doivent s’assurer que le travail est exécuté « conformément aux principes de la science qui a été crée ». Le contrôle est effectué par

prêt-à-porter industriel sont présentées lors de salons professionnels (Prêt-à-porter Paris et Who's Next à Paris, Bread&Butter à Berlin, Pitti Uomo à Florence etc.). 3) La forme de la structure concurrentielle  Ici n’est étudiée que la concurrence du marché français. Il y a 5 grands profils de groupes et de réseaux : • Les chaines indépendantes françaises avec une marque-enseigne le plus souvent unique qui se développent à l’internationale. • Les majors internationaux grâce à

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

....................................................................................................... 15 c. fournisseurs ….............................................................................................................. 15 d. La concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL

Le marché de l’habillement et de la mode en France Analyse du marché | Tendances du marché | Obstacles au commerce | Concurrence | Accès au marché | Occasions d'affaires | Événements importants | Conseils pratiques | Liens utiles | Pour plus d'information Analyse du marché Depuis près de vingt ans, le secteur de l’habillement a subi une forte mutation. Plus des deux tiers des entreprises de vingt salariés ou plus ont disparu, entraînant une baisse identique des effectifs, tandis que le chiffre

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s'imposent : le leadership des chaînes spécialisées s'est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques. Les spécialistes du PAP masculin (Celio, Jules…) sont cependant de plus en plus concurrencés par l'arrivée d'opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte

assurances ou des agences immobilières. Elle est très populaire en Espagne. Une des raisons du succès d’El Corte Inglés est sa garantie satisfait ou remboursé : les clients peuvent retourner leurs achats défectueux ou les cadeaux ne convenant pas contre un remboursement (El Corte Inglés fut le premier magasin à pratiquer cette politique de vente en Espagne qui depuis s’est étendue à tous les magasins de grande consommation). Une deuxième raison au succès du Corte Inglés est sans doute son offre de

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du