Zara Contre La Concurrence

Influences économiques : Tout d’abord, il faut préciser que le groupe a perdu le monopole qu’il avait il y a de cela un peu plus d’une décennie. En effet, la société diamantaire triait en 2007 moins de la moitié des diamants bruts de la planète contre 80% 15 ans plus tôt. De ce fait, Nous allons identifier ci-dessous les influences économiques dans l’environnement de De Beers : * 15% de la production de diamants bruts mondiale provient d’exploitations artisanales non régulées. * Les diamants

par voie de conséquence, les flux commerciaux matériels. Cette restructuration contribue à la croissance économique, à une meilleure affectation des ressources, à une plus grande liberté de choix du consommateur en même temps qu’elle accroît la concurrence. Pour être compétitives dans le monde, les entreprises organisent des réseaux stratégiques à l’échelle internationale qui sont capables de répondre avec efficacité et qualité à la demande de n’importe quel segment du marché mondial. L’organisation

site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

du réseau Vêti dans sa quasi-totalité)Leclerc se porte bien (+2 points sur le marché du textile)Fenêtre de tir historique pour les grands groupes (rachat des parts de marché)Les concurrents multiplient les collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation importante du parc chez les concurrents : ils ouvrent de nombreux magasins chaque année (Camaieu, de 475 à 570 magasins, Etam, Bershka, Orchestra) : objectif de vendre plus de volume pour compenser la baisse des prix(+25% de la surface

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

millions de produits contrefaits on été saisie dans l’union européenne, pour une valeur de 314 millions d’euros. En avril 2004, la directive contre la contrefaçon et le piratage, proposée par la Commission européenne, a été adoptée. Cette directive impose à tous les États membres d’appliquer des mesures et des sanctions efficaces, dissuasives et proportionnées contre les auteurs de contrefaçons et de piratages et de mettre à égalité les détenteurs de droit dans l’union Européenne. Économique :

sera moins riche en évènements de ce type, les enseignes en place cherchant plus à consolider leurs acquis. La fièvre retombe doucement Les grands bouleversements observés avec l'arrivée des enseignes étrangères sur le sol national, suivis des contre-offensives des français semblent révolus. Les entreprises spécialisées de la distribution de prêt-à-porter féminin vont devoir composer avec une demande moins dynamique et d'autant plus difficile. La chasse aux tendances restera au cœur de leurs

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

Effectif : 10 à 15-16 * Activités principale : Vente de produits textiles en France : top, jeans, chemises, pantalons. * Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent un choix plus élargi de vêtements. * Clients : L’entreprise travaille en B to D avec des groupes de musique