Zara Contre La Concurrence

Introduction 311 Les coûts supplémentaires 312 Les marges commerciales 313 Le positionnement international 314 La fluctuation des taux de change 32 Le commerce parallèle 321 Le phénomène de base 322 Le danger du commerce parallèle 323 Les mesures contre le commerce parallèle 324 L'incidence des spécificités de la politique de prix sur le calcul des prix internationaux 33 Les prix de transfert 331 Objectifs des prix de transfert 332 Fixation des prix de transfert 333 Objectifs “secondaires” des prix

enjeux majeurs des prochaines années sera de faire en sorte que l'approvisionnement de la France en prêt-à-porter féminin reste diversifié (en 2004, près de 61 % des importations françaises en valeur proviennent de l'UE à 25 et de la zone paneuromed contre 36 % pour les pays asiatiques). Plus que jamais, les entreprises de mode françaises, dans un contexte de compétition internationale accrue, devront mettre en valeur leur capacité d'adaptation, en s'appuyant sur leurs atouts, la créativité et la qualité

dans la galerie du centre commercial des Ulis 2 composé de 118 boutiques dans le prêt à porter féminin, masculin, enfants, dans les chaussures… 3 restaurants et 2 fast-foods, ce qui permet au point de vente d’être attractif mais apporte une forte concurrence (20 magasins de PAP féminin). La zone de chalandise est très large. Elle s’étale jusqu’à Saint Quentin, Versailles et jusqu’à Arcueil car les magasins entre eux peuvent avoir les mêmes clients. La population est d’environ 461 545 habitants.

pour la mode, accroissement d'!!"'pa!c:..Q~~ distIjJmtion et par les baisses de prix.. Ceux-ci onCreculé l'année de ~;Z~%nabaisse ;'avait été q~e"aê L7_% en 2005). Sur 2006, lés soldes ont représenté 16 % de la consommation globale dans l'habillement contre 13,9 % en 2005. L'année 2007 annonce une variation aussi modeste avec un taux de 0,8 % de croissance des ventes en valeur. 1: sur Les accessoires de mode sont un complément de vente intéressant: ils ne sont pas frappés par l'érosion constante

deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le marché de l’habillement en France se présente sous différentes formes de distribution : - Les Grandes surfaces spécialisées

Les sous-traitants sont soumis à un cahier des charges et à une véritable sélection en fonction de la qualité qu’ils proposent. 1.2 Faiblesses Les ressources financières Par rapport à certains de ces concurrents (petit bateau, H&M, Zara…) les fonds propres d’Okaïdi sont limités. De ce fait, certaines opérations stratégiques seront difficilement envisageables. Notons par exemple la difficulté d’Okaïdi de connaître une croissance rapide et importante à l’international. En outre des

ligne ( le e-commerce) La distribution internet de la chaussure est en plein essor , c'est un des rares secteurs à progresser de cette manière, en effet le marché de la chaussure en ligne génère des ventes supérieurs a 600 millions d'euros en 2012 contre 400 millions d'euros en 2011. C'est depuis 2010 que nous pouvons constater une augmentation de l'ouverture des sites en ligne de chaussures, on parle de "pure Player". Prenons l'exemple du lancement du site shoestyle.fr instauré par La redoute

de communiquer sur des portails ou d’autres sites, garant de son image de luxe - Karl Lagerfeld devient rédacteur en chef pour Madame figaro et Libération le temps d’un numéro | | L’analyse externe : OPPORTUNITES | MENACES | CONCURRENCE | | Concurrence vive, le marché est dirigé par de grands groupes (LVMH, Gucci, Dior…) | MARCHE | Les marques françaises entrent pour une part importante du chiffre d’affaires mondial de la parfumerie de luxe. Les marques Françaises possède une réelle

partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client. Les entreprises, alors doivent être prêtes à délaisser les modèles classiques pour évoluer et atteindre la maturité et mettre en œuvre les approches les plus innovantes, en contre partie ses exigences se sont multipliées en matière de qualité, coût et délais (MQD). Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable

a su concurrencer de manière offensive et avec grande réussite les leaders mondiaux du prêt à porter. La mise en place d’une stratégie commerciale et de distribution lui a permis d’avoir un nette avantage concurrentiel face aux concurrents directs tels que Zara, New look, Camaïeu ou encore Uniqlo. Il nous vient alors certains questionnements : Comment s’explique le succès durable de la marque H&M ? Quelles ont été les stratégies de l’enseigne ? Comment a-t-elle su contrer la crise