Zara Et Inditex

évolué, modifiant les relations entre les marques ou les enseignes et leurs fournisseurs. Production  Mango, utilise la technique du Just in Time, ce qui signifie que la marque suis la production de ses produits de A à Z. Sur le même modèle que Zara, Mango renouvèle fréquemment ses collections et ré-approvisionne ces magasins le plus souvent possible pour satisfaire au maximum sa clientèle. La réussite commerciale à l'international de la marque et due au fait que ce dernier a des choix très stratégique

très vite la création de deux autres magasins à Casablanca et Tanger en 2003 et récemment deux autres à Marrakech et Agadir. 2004 : Ouverture du 1er magasin Zara en Afrique C’est la création de la société AZZURRO qui permettra au Groupe Aksal d’accomplir une de ses plus belles réalisations : l’ouverture du 1er magasin franchisé Zara en Afrique en mars 2004. Un véritable mégastore ultra moderne de 2600 m² sur trois niveaux. Parallèlement, le groupe se dote d’une société immobilière, CORAIL

en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25 Bibliographie et Webographie27 Introduction :

* Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent un choix plus élargi de vêtements. * Clients : L’entreprise travaille en B to D avec des groupes de musique rock et en B to C avec des clients jeunes et à la mode. http://www.bonoboplanet.com * II- Présentation de la méthodologie

délai, zéro papier, zéro défaut, zéro panne Voici un exemple d’entreprise « Toyotiste » Zara Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, ou encore Oysho ... L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne elle a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Chaque magasin Zara communique quotidiennement par un réseau interne l’évolution de ses stocks et les suggestions

Chiffres clés 2006 du Groupe INDITEX •1975 : Création de l’enseigne Zara à la Corogne en Espagne  Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963  Maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega •1988 : internationalisation de l’enseigne •A partir de 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement •Plus de 3 000 magasins dans 64 pays •69 240 employés (06/05 :+19%) •Données financières du Groupe INDITEX (dont ZARA a représenté 65% du chiffre

ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

d'affaires, selon les données de Bureau van Dijk. Les sociétés européennes du textile et de l'habillement au plus gros CA 2010 Rang Entreprise Pays Chiffre d'affaires (millions €) Résultat net 1 LVMH France 20 323 3 032 2 Inditex (Zara) Espagne 11 084 1 314 3 Benetton Italie 2 053 102 4 Burberry GB 1 439 91 5 Pentland GB 1 538 78 6 Etam France 1 139 18 7 La Seda de Barcelona Espagne 1 039 -85 8 Royal Ten Cate Pays-Bas 985 46 9 Esprit

sont dans l’obligation d’adopter une stratégie commune pour pouvoir se démarquer : la différenciation. La première raison est que c’est un marché très concurrentiel qui laisse peu de place aux commerces indépendants car les enseignes comme Mango, Zara ou H&M se sont fortement développées. La deuxième raison est la revendication d’un style propre à chaque consommateur. En effet, les consommateurs, en majorité les femmes, veulent des vêtements qui leur ressemblent donc il faut les personnaliser

David, directrice d’études chez Precepta,dans l’unde ses récents rapports. Nous les retrouvons même là où nous ne les attendons pas, commedans les jardineries (Truffaut).» Le dernier intervenant en date est la chaîne de prêt-à-porter Zara, dont le premier exemplaire de Zara Home, sa nouvelle enseigne consacrée à l’univers de la décoration, a ouvert ses portes en avril 2006, à Boulogne-Billancourt, dans les Hauts-de-Seine. Arts de la table Écouler sa production Chaque nouveau point de vente représente