Zara Et Inditex

stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux

magasins dans le cadres du groupe « virarte » 2) Gestion des flux Maitriser les étapes clés (conception produit, approvisionnement, logistique, concept d’enseigne) et optimiser la gestion des flux financier et d’informations. Exemple : Ikea, Zara(Zara Index : nom du groupe), Wal-Mart 3) L’organisation Par exemple, trouver une organisation d’interface entre le siège et le réseau. Exemple : Marionaud a élaboré un modelé économique original en achetant des parfumeurs indépendants isolés et

de service client. AXE V : ETUDE DE CAS : « ZARA » La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque ? 1 : Histoire de la marque ZARA : L’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, est établi dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Inditex possède huit chaînes commerciales : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et ZARA, la première enseigne du groupe textile. Le

prêt-à-porter masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

la chaine de valeur ce qui entraine l’avantage concurrentiel et si c’est un avantage concurrentiel en terme de coût ou de différenciation Analyser l’organisation des fonctions de l’entreprise et leur apport au type d’avantage concurrentiel : cas Inditex On va décomposer toute la chaine de valeur d’Inditex : Logistique interne et externe : fonction essentiel du business modèle d’Inditex : le J-15 : 15 jours entre le dessin d’un modèle et la mise en rayon dans les boutiques Intégration

(1 seule séance fera l'objet d'un note dans le cadre du contrôle continu). Liste des équipes TD 1 Cas Inditex, Catimini TD 2 Cas Heloïse Keohn TD 3 Cas Savatrans, SFT, Sitel, Normétal TD 4 Cas Sportica TD 5 Cas Nestlé, Cica, Direct Import, Starco TD 6 Cas Merfrais, Stimul , Retaflex Scanné par PHAN Thanh Tu E-mail : phantuvn@yahoo.com Politique logistique Internationale Cas Inditex Jean-Jacques SALAUN, Directeur général, lnditex EXEMPLE D'UNE SUPPLY CHAIN INTEGREE DANS LE SECTEUR

ETUDE DE CAS : ZARA ETUDE DE CAS : ZARA ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE DE VALEUR ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE

Chacune de ces phases étant relié en permanence au système de veille de l’ent, et ce dernier alimente la phases d’identification des opportunités et des menaces. Cas pratique Inditex Zara ou la légende d’Ortega ? Questions 1 : Quels sont les axes principaux de la stratégie internationale du groupe Inditex crée en Espagne par A.Ortega ? En quoi cette nécessité contredit-elle certains dogmes économiques ? Le point essentiel de ce modèle éco c’est celui qui permet à chacun de satisfaire

dépensent beaucoup pour acheter des vêtements. Les chaînes spécialisées captent 40% des dépenses de jeunes garçons, et 52% de celles des jeunes filles, une part record. Bershka est ainsi devenue la deuxième plus forte enseigne de l'espagnol Inditex derrière Zara. Adidas, adulée des sportifs de 14 à 19 ans. (D’après le Figaro). 1. Les consommations téléphoniques des jeunes. À 15 ans, le taux de possession dépasse même celui de l’ensemble de la population française avec 93 % des jeunes équipés

prêt-à-porter en dessous, les marques en concurrence suivaient et à la base de la construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après avoir acheté un tout nouveau sac Dior, très tendance. Actuellement, le prêt-à-porter est fondamentalement le choix des tous les consommateurs. Ce que les clients veulent aujourd’hui, d’après Andersson, « c’est