Zara Face à La Crise

Distribution stratégique : Chap 1 : Un Etat de la distribution française La remise en cause du modèle Latin La naissance des formes de commerces français La France est à l’origine de nombreux concepts : Groupements d’achats Les grands magasins Les hyper-marchés Les succursales Les magasins spécialisés Les fondements du modèle Latin  Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution des grands groupes, il faut comprendre les fondements historiques

Parisiennes » {text:list-item} Spécialisée dans la vente des chaussures (Bottes). {text:list-item} {text:list-item} Le showroom Les Petites Parisiennes est situé dans le quartier du marais, dans une rue perpendiculaire à la rue de Turenne, sur la Place des Vosges. On peut y accéder par de nombreux moyens de transports en communs tels que le métro, le bus (stations chemin vert, place des Vosges, Bastille…) Les trois boutiques sont bien localisées, elles se situent

9 4.3.2 FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 10 INTRODUCTION Du 5 juillet au 30 août 2010, j’ai effectué un stage au service commercial de la société THIMBLE SOURCING à Lima, Pérou. Cette société organise pour des grandes marques de vêtements la fabrication de produits textiles manufacturés. Elle intervient à différents niveaux, de la conception du produit en fonction du cahier des charges de ses clients, de la négociation des prix avec les fabricants et les fournisseurs de matières

Nadège VISSOTSKY Le marché du luxe a subi la crise comme les autres secteurs. Cependant les grandes marques tirent mieux leur épingle du jeu que les petites et moyennes sociétés par Isabelle Ardon. Horizon croissance : Le marché du luxe présente la caractéristique d’être un marché cyclique tout en ayant une croissance structurellement supérieure à celle de l’économie en général- Quelles en sont les raisons ? Isabelle Ardon : Les raisons sont multiples. Il y a tout d’abord un fort accroissement

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

Made in Monde, Suzanne Berger Préface à l’édition française Les Français voient la mondialisation comme une menace considérable pour l’industrie et pour l’emploi et comme la cause des pb nationaux : chômage, faillite de la sécurité sociale ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du

beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply chain était inférieure à celle des autres acteurs du marché. Si vous ne pensez à modifier votre supply chain que lorsque survient

de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens. Les coûts logistiques asiatiques sont attractifs et la main d’œuvre est peu coûteuse. Ainsi, de nombreuses entreprises se délocalisent

    Je  remercie  toute  l’équipe  de  la  société  Concept  Verre  qui  m’a  accueilli.  Principalement   Mme.  Mallet  et  M.  Chiarabelli  qui  m’ont  fait  confiance  et  qui  m’ont  aidé  à  tout  moment.     J’aimerai  également  remercier  mon  professeur  d’espagnol  M.  Martin  qui  m’a  aidé  un  peu   avec  mes  recherches  d’entreprise.             1    Introduction

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la