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(propriétés imposés sur la valeur locative de leur bien), impôt mobile (payé en fonction de son logement et du loyer qu’on versait), la patente (impôt collecté sur les loyers des boutiques) et l’impôt sur les portes et fenêtres (richesse que l’on pouvait percevoir par les autres par les fenêtres et les portes). Mode d’imposition pas adapté car : insensible à l’activité éco (car souvent sur le loyer), l’assiette ne correspond pas à la réalité éco car à l’époque beaucoup de propriété mobilière qui n’était

ouverture à des pratiques étrangères qui porte des conséquences rapides sur les flux d’échanges et sur les comportements. C’est pourquoi, la mondialisation du début du XXIe siècle tranche sur les « mondialisations » antérieures par sa nature et la force de ses conséquences. Certes la fin du XIXe siècle a connu un formidable changement dans les moyens de transport et de communication. L’ère est à l’ouverture permise par les moyens de communication. Mais c’est un mouvement à sens unique, la différence

ne peut Introduction 9 plus se limiter aux études traditionnelles d’hier pour comprendre et convaincre les consommateurs et les conso-acteurs. Le code de la route ne s’adapte pas à l’aviation. Pour être efficace et obtenir un avantage concurrentiel face à des compétiteurs qui restent traditionnels, il doit faire appel à l’ensemble des sciences désormais disponibles. Les neurosciences, qui lui permettent d’approfondir sa connaissance des stimuli qui font agir les clients, deviennent incontournables

expertises de communication 360° 3. Ne pas chercher à tout faire, mais tout savoir faire faire 4. Une gouvernance exemplaire, participative, pour stimuler l’innovation et la confiance 5. Des procès novateurs « pilote / co-pilote » alliant force de frappe et vitesse d’exécution D. Le pôle digital 1. Les rôles du digital - Déterminer précisément vos objectifs et votre positionnement dans le monde du digital Au regard des annonceurs, le digital devient un élément de leur stratégie

participation au développement territorial Etablir une relation de confiance entre élus locaux et élus des Chambres pour faire prendre en compte l’agriculture et le rural dans les projets de développement territorial. 7. La communication de proximité Porter et trouver des appuis pour relayer le message de l’agriculture auprès du grand public – consommateur et citoyen – sur les pratiques et les métiers des agriculteurs. Ces sept domaines d’activité prioritaires, validés par les présidents et directeurs

de l’évolution permanente des métiers, il m’a paru nécessaire d’en réaliser une mise à jour. En effet, la franchise, le partenariat et, plus généralement, le commerce organisé indépendant sont en perpétuelle évolution. C « L’union fait la force ». Cet adage, qui a toujours prédominé dans les relations commerciales – que l’on prenne le temps de songer aux corporations moyenâgeuses – est, à l’heure actuelle, un élément fondamental du paysage commercial mondial. C'est ainsi que la notion de

services, par régions…) sont présentées sans entrer dans le détail d’organigrammes complexes. L’essentiel est de faire comprendre les raisons pour lesquelles la mercatique occupe une place importante dans les entreprises confrontées à une intensité concurrentielle importante. L’adaptation de la démarche mercatique à divers secteurs d’activité (industrie, services, distribution, tourisme…) et à différentes formes d’organisations est soulignée. Ces secteurs d’activité ou formes d’organisation peuvent servir

En théorie, l’évidence s’impose tant elle paraît simple. En pratique, le bon sens laisse souvent à désirer. La pratique des affaires révèle un long cortège d’écarts et d’oublis. Les bases du management généraliste se diluent. Des demi-vérités ont force de loi. Des gestes relevant parfois de la magie pure saisissent les managers et fondent leurs actes. Pire encore, le management généraliste devient une spécialité cantonnée dans un coin de l’organisation. Une dérive fréquemment observée est celle de

En théorie, l’évidence s’impose tant elle paraît simple. En pratique, le bon sens laisse souvent à désirer. La pratique des affaires révèle un long cortège d’écarts et d’oublis. Les bases du management généraliste se diluent. Des demi-vérités ont force de loi. Des gestes relevant parfois de la magie pure saisissent les managers et fondent leurs actes. Pire encore, le management généraliste devient une spécialité cantonnée dans un coin de l’organisation. Une dérive fréquemment observée est celle de

stratégie orientée marketing, depuis plusieurs années elles mettent en place des projets d’organisation de leur chaîne logistique globale ou supply chain. En effet, la satisfaction des exigences client est devenu un objectif majeur car l’avantage concurrentiel va vers les plus réactifs. Face à ce défi, l’entreprise va devoir mettre en synergie toutes les parties prenantes. Cela passera notamment par la prise en compte des risques industriels, de la pollution, et de la gestion des déchets dans la gestion