Zara Fournisseur

Exercice 8. | N | N+1 | Variation | Stocks | 6200 | 6600 | 400 | Crances clients | 2800 | 6900 | 4100 | Actif circulant lié à l’activité | 9000 | 13500 | 4500 | | | | | Dettes fournisseurs | 3600 | 4600 | 1000 | Autres dettes | 6780 | 7461 | 681 | Dettes d’exploitation | 10 380 | 12061 | 1681 | BFR | -1380 | 1439 | 2819 | BFR en jours de CAHT | -8,3 | 6,9 | | Forte augmentation du BFR qui devient positif Les besoins de liquidité augmentent mais sont ici compensés

motivations et le mobile de son achat. • Pourquoi souhaite-t-il  acheter votre produit ou prestation. Quel problème, votre produit ou prestation va résoudre chez lui. • Qui est son fournisseur actuel et comment travaille votre client avec lui. Quelles relations a-t-il avec lui ? Est-ce juste un fournisseur, un partenaire ? Est-ce un ami, une personne pour qui la confiance est forte, ou juste « un commercial parmi d’autres» ? 2 - Préparez votre entretien découverte. Axez votre entretien

bon de commande est envoyé au fournisseur habituel. S’il s’agit d’un nouveau produit, le service achat entame des consultations auprès d'au moins trois fournisseurs qui remettent des devis à la direction. Quatre critères sont pris en considération pour déterminer le choix: * Le prix * La qualité * La conformité * Le délai de livraison La commande est expédiée soit par moyen de transport assuré par Orca Sanitaire, soit par le fournisseur, soit par un tiers (DHL, CTM)

veut dire que la concurrence sera trop forte pour pouvoir y dégager des profits acceptables). 5 forces de Porter : la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs, l’intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place. Porter n’a pas inclus dans son modèle original la 6ème force : le rôle des pouvoirs publiques. 1) La menace d’entrants potentiels : * Barrières à l’entrée= facteurs que les

élevés parcourus par la marchandise mais aussi à la faible réactivité des fournisseurs et leurs barèmes quantitatifs. Ainsi, les grands distributeurs, français et anglais décident d’établir un contact plus direct et simplifié avec le fournisseur, alors ils n’opèrent plus en passant par des intermédiaires. Ils consolident ensuite leurs achats dans une logique d’achats conjoints et obtiennent des conteneurs multi fournisseurs. De plus, certains distributeurs rejoignent une logique collaboratif plus

japonaise, consiste à créer un cycle d'étiquettes (kanbans), unes accompagnant les contenus des produits, et d’autres s'accumulant sur un tableau jusqu'au déclenchement du réapprovisionnement. Avec la méthode kanban, c'est le client qui commande le fournisseur. (Voir document 2) c) Flux tendus Le travail en flux tendu est équivalent au travail en flux tirés avec le minimum de stocks en-cours. (Voir document 3) II) Faire ou faire faire Sous-traitance • SOUS-TRAITANCE

apporte à cette chaîne La mission de la Chaîne d’Approvisionnementde Renault est de livrer à chaque client des véhicules conformes aux standards de qualité Renault, à l’heure et au meilleur coût. Elle synchronise les flux de pièces depuis les fournisseurs vers les usines et les flux de véhicules depuis les usines vers les affaires. Elle a également pour fonction de programmer le niveau de production des sites, tout en optimisant les niveaux de stocks, afin de répondre à la demande commerciale

générales de ventes. Pour comptabiliser les factures, je devais tout d’abord surligner toutes les mentions qui allait me permettre d’enregistrer la facture tel que : * Le fournisseur * La date * Le libellé * Le taux de TVA * Le montant de la TVA * Le montant HT * Le montant TTC Si le fournisseur n’était pas encore connu dans notre logiciel je devais créer sa fiche (annexe) Une fois tous les éléments en main, je pouvais comptabiliser ma facture avec le logiciel ARCOLE

(ex : besoin d’équipement). Ensuite, le problème mérite d’être résolu par le fournisseur (vendeur). Le fournisseur a donc une seule mission : résoudre le problème et lui apporter la meilleur solution (1/Reconnaissance des problèmes). De l’information arrive jusqu’à l’entreprise et les recueille auprès des fournisseurs (2/Recueil d’info). L’entreprise met en place une sélection fournisseur (3/sélection des fournisseurs). 4/ Evaluation des offres, l’entreprise choisis la plus intéressante. 5/ Décision

problématiques de prévision de la demande et de gestion des stocks et est impliqué dans l’évolution du système d’information. L’atout de ce service est qu’il dispose d’une vision globale des activités de l’entreprise, depuis les contraintes des fournisseurs jusqu’aux exigences des clients. Il est alors possible de repérer les difficultés existantes et de proposer des solutions pour les contourner. La récente création du service SCM au sein de la société Brice a pour but de créer un service capable