Zara Implantation Directe

DOSSIER H&M VS ZARA Bataille de chiffons entre Zara et H&M "Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue" disait Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel

dans les magasins entretient le flou. «Par exemple, le rayon robes du soir n’est pas assez différencié du rayon vêtements de tous les jours à la différence de ZARA. » • Problème de positionnement prix : L’enseigne ne peut pas revendiquer le statut de discounter: c’est Kiabi la référence dans le domaine. Et elle n’a pas la légitimité de Zara en matière de mode pour pratiquer des tarifs un peu plus élevés. « Etam se retrouve coincée sur un segment intermédiaire qui n’est vraiment pas porteur en ce

continuer d'exporter son concept dans les années à venir. 2. L’unité commerciale Camaïeu est le 2ème vendeur en France derrière H&M et devant Zara. Camaïeu Tarnos ZAC fait partie de la région Aquitaine dont le secteur comprend 17 autres magasins. Le magasin de Tarnos est le meilleur vendeur par rapport à sa région du fait de son implantation dans une zone spécifiques, et donc avec des objectifs que le magasin arrive à atteindre facilement. C’est un magasin de 255m² avec un objectif quotidien

a porter féminin en France. A l’international Camaïeu poursuit avec succès son programme de développement en démultipliant son concept (en annexe un graphique a barre qui montre l’évolution de son implantation a l’international). En 2000, camaïeu se lance à l’international avec sa première implantation en Pologne et en Espagne, et s’introduit en bourses. En 2004, c’est leur 20ème anniversaire et le début de leur développement en Russie. La 100ème ouverture international et, la 500ème ouverture

CAS ZARA "Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue" disait Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion

d’accessoires pour la femme. Cette entreprise dont le capital social est 100% espagnol, a ouvert sa première boutique en 1984 à Barcelone (Paseo de Gracia). Mango est aujourd’hui la deuxième société exportatrice du secteur textile espagnol derrière le leader Zara (appartenant au groupe INDITEX). Mango compte de nos jours plus de 700 boutiques réparties dans 72 pays et prévois de s’étendre davantage dans un proche avenir. 3 Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique A l’origine grossistes

PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet – shop online 34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

délais. Article n°2 : La rentabilité de Zara fait rêver Etam Zara est au top, Etam à la traîne. Après un creux en 2003, l'enseigne espagnole affiche des résultats à faire pâlir d'envie son concurrent made in France, le groupe Etam. Si la marque du géant Inditex a dégagé une marge brute de 53,5 %, "le plus haut niveau de l'histoire du groupe", d'après l'état-major, Etam Développement a annoncé une dégradation de sa situation. Les boutiques Zara ont vendu pour 3,81 milliards d'euros de vêtements

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............