Zara Marketing International

Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 | Gestionnaire d’Approvisionnement dans le secteur Textile Homme dessus Dates du stage : du 15 Avril au 06 Septembre 2013 Bouveur Amandine Master 1 Marketing Vente Responsable du suivi de stage : Belmondo Cécile Sommaire Remerciements Page 2 Introduction Page 3 Présentation de l’entreprise Page 4 Présentation de la centrale Page 5 Présentation de l’équipe

et de prendre en compte le respect de l’environnement en adoptant de nouveaux comportements et une attitude durable. Afin, d’analyser dans un milieu concret une structure logistique, nous avons choisi d’étudier une entreprise à échelle internationale telle que KIABI. Cela, nous a permis d’analyser dans un contexte réel les différents points que contient une analyse logistique. KIABI est une entreprise qui gère beaucoup de flux de différentes natures. C’est pourquoi, nous avons voulu

sociaux. Cette expansion passe par l’alliance entre les classes marchandes et les Etats (époque mercantile). En mettant leurs réseaux et leurs capitaux au service des Etats, les milieux d’affaires s’assurent d’une double victoire. Sur le plan international en bénéficiant d’une protection royale qui va donner à leurs entreprises commerciales la forme d’une expansion coloniale. Sur le plan national en obtenant le concours des pouvoirs étatiques pour supprimer toutes entraves à l’unification du marché

La durabilité dans la chaîne de valeur Jill Capt Valérie Guillod Léa Lambert Martin Rossier Université de Fribourg Marketing durable – Prof. Dr. Olivier Furrer Le 18 Mai 2014 Table des matières 1. Introduction ....................................................................................................................... 1 2. Présentation d’H&M et de ses activités .......................................................................... 2 2.1. Concept commercial..................

avenir, qui admet que l’apprentissage est un processus continu et créateur pour ses membres et qui se développe, s’adapte et se transforme en réponse aux besoins et aux aspirations des gens qui en font partie et qui sont à l’extérieur. » Pour Olivier Zara, mettre en place une organisation intelligente : équilibrer l’ordre et le chaos[15] : Une organisation intelligente se définit à partir de sa stratégie. Tournée vers l’objectif à atteindre, l’organisation ne nécessite pas de plans et de système

objectifs et ses éventuelles difficultés. J’ai également pu observer et m’insérer dans les rapports entre les vendeuses et leurs clientes. Ce stage m’a permis de découvrir le monde de l’entreprise et de mettre en pratique mes cours de vente et de marketing et toutes les théories du commerce en général étudiées jusqu’à présent. Ce trimestre m’a permis également d’appréhender le fonctionnement d’une entreprise lors d’une période importante telle que les ventes privées et/ou les soldes. Pour rendre

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide

INTERPERSONNELLE ............................................................................................................88 2.2.1. La consommation symbolique, une expression du concept de soi ................88 2.2.2. La théorie de la congruence en marketing ....................................................94 2.2.3. Vers une relation interpersonnelle entre la marque et le consommateur.....99 3 / 438 CHAPITRE 3 - LA PERSONNALITE DES MARQUES ................................... 108 3.1. TRANSPOSITION

ce cadre 1) les carac- téristiques structurelles (production, valeur ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évo- lution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résu- mées dans une analyse SWOT, servent de base à l’identification des principaux facteurs de changement. Facteurs de changement Cette étape consiste à identifier, sur la base de la description du

décoration ? Du fait de la grande diversité de ce secteur les acteurs sont nombreux et variés. ➢ La décoration d’intérieur par l’aménagement Les premiers acteurs sont les magasins spécialistes de la décoration d’intérieur comme KA international qui offre un grand choix de tissus et de meubles tapissés tels que canapés, fauteuils, poufs. D’autres produits sont proposés comme des tapis, lampes, plaids, coussins, passementerie et autres accessoires de décoration. Ensuite, nous retrouvons