Zara Marketing International

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

CONCEPT DE DEVELOPPEMENT DURABLE ET COMMERCE EQUITABLE. Le positionnement et les engagements de la marque ZARA face à ces enjeux. 2. La sensibilisation des consommateurs: Le consommateur européen est de plus en plus sensibilisé aux problèmes de respect de l’environnement, des conditions de travail et de commerce équitable. Dans le cadre du développement durable, les achats durables prennent une part grandissante dans les directions d’achats tant dans le secteur privé que dans

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des

Marketing case study “The reasons why people buy Benetton” Marketing – MSP 2011 Damien DUPA Stéphanie PIERS DE RAVESCHOOT Chai VENG Introduction Today, the Benetton Group is present in 120 countries around the world. Its core business is fashion clothing, a group with a strong Italian character, divided under a set of brands: the casual United Colors of Benetton, the glamour-oriented Sisley, the leisurewear brand Playlife. Benetton’s main objective is to be an Italian quality brand, with

Intro au marketing 5 grands crédos : - être un bn manager (je dis ce que je fais, je fais ce que je dis) : transparent et charismatique - Le client a toujours raison : fidéliser le client. - M. Pareto = personne la plus intelligente (loi des 20/80 : ac 20% du tps, 80% d’efficacité) - importance fondamentale du raisonnement du point mort : si investissement, à partir de quel moment cet investissement est rentable (chercher sur internet : diaporama ici) - Démoyennisation gagnante et vertueuse :

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

au travers de 8 enseignes Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterque. Pour chacune d'entre‐elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux designs sont expédiés 2 fois par semaine dans les boutiques. Le groupe textile international Inditex a comme 1ère enseigne Zara. La marque a été fondée par Amancio Ortega qui a ouvert sa 1ère boutique en 1975 à La Corogne, en Espagne. Aujourd’hui, Zara est présente dans 73 pays

notamment)Effectif : 4700 Chiffre d’affaires : 537 Meuros (mars 2008-mars 2009)Effectif : 4700 | Management SI | L’Occitane retient la solution de management de VPN IPsec de la société de services managés Netcelo pour gérer ses interconnexions internationales. La société recherchait en effet à s'affranchir des opérateurs MPLS. La rapidité d'installation de la solution, sa modularité mais également son coût ont été déterminant dans le choix du groupe.VPN IPsec : IPsec (Internet Protocol Security), défini

MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (2010-2011) UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE CRECEL PAUL HORACE [ REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA] REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Sommaire Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ...........................................................................................................

PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet – shop online 34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII