Zara Porter 5 Forces

47 66 41 94 Horaires : Lundi 11:00 - 19:00 Du Mardi au Samedi : 10:00 - 19:00 Dimanche : Fermé Site Internet : jacadi.fr Capital : 20 000 000 € Date d’ouverture : Avril 2011 Organigramme : Activité commerce : Vente de prêt-à-porter enfants et bébés. Forme de commerce : Commerce franchisé Nombre de commerces en France : 110 Nom du responsable : Mme Candela 2. Identification du rayon support à l’action. Mon animation se situe entre la Layette filles et l’enfant fille

« quasiment tous arabes . Nagui est le seul Arabe qui trouve grâce à ses yeux, un Arabe de la télé… il est pas mal…eux, c’est le style à forcer leur femme à faire des choses. Fabienne imagine que ces femmes font ces choses même les soirs où elles n’en ont pas envie.. . Fabienne y mettrait sa main à couper que les gars de la galerie commerciale, c’est le genre d’hommes à forcer, oui, une armée de forceurs. Ça la met mal à l’aise à la fin. Elle n’ose pas les regarder, elle n’ose pas non plus poser ses bras

Sommaire du dossier 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du marché de la mode Analyse du marché de CRM Benchmark CRM: Pourquoi choisir? Présentation de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens

dossier a pour objectif de comprendre l’importance du merchandising d’un point de vente. Pour ce faire, il nous semblait judicieux de réaliser une étude basée sur un point de vente particulier. C’est pourquoi nous avons choisi le magasin de prêt à porter pour femmes Kookaï. Lors de ce dossier, nous avons analysé le marché du textile afin de connaître l’importance du magasin sur le marché angevin. Nous avons également étudié l’aménagement du magasin Kookaï, la disposition des produits et l’importance

Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie

la demande Le marché de la décoration et du meuble en France est un marché porteur. Les tendances du marché de la décoration d’intérieur sont structurellement porteuses, avec un marché du meuble en bonne santé affichant notamment une hausse de 5 % en 2009 selon l’INSEE. Ce marché est porteur et croît dans un secteur encore artisanal, qui connaît un second souffle après une crise rencontrée dans les années 90. C’est un secteur dynamique de 9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008 qui

Table des matières Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres……………………………………….

DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION

Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau

3 Les dépenses ou le panier moyen 3.1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes