Zara Porter 5 Forces

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

groupe Marjane holding ainsi que le secteur du textile au Maroc . Troisième partie : l’analyse des résultats de l’étude Quatrième partie : le plan d’action/ les recommandations. Et une conclusion sur le travail réalisé Mémoire de fin d’études 5 2005 /2006 ENCG Settat PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE L’ETUDE ET LA SUIVIE METHODOLOGIE Le contexte Les objectifs Aspect mÓthodologique Mémoire de fin d’études 6 2005 /2006 ENCG Settat I – le contexte Le secteur

développe depuis août 2000 un nouveau concept dont la mise en place s'étalera sur 5 ans, au fur et à mesure des rénovations. Les nouveaux magasins Kiabi se veulent des lieux à vivre ; plus chaleureux et plus confortables, ils utilisent du tissu sur les mobiliers de présentation et présentent un sol en parquet. L'aménagement se fait par univers prenant en compte les circonstances dans lesquelles les vêtements sont portés. D'autre part, les stocks ont été volontairement limités afin de rendre plus agréable

différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés => pas d’économie d’échelle mais différenciation = domaine du luxe ex : Ferrari L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie d’y entrer. Le modèle des 5FDP représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de

contrôle de la qualité, etc. De façon générale, il est clair qu’une organisation mieux ficelée ou qu’une structure de financement particulièrement innovatrice peut procurer des avantages concurrentiels indéniables à l’organisation et constituer des forces, comme l’inverse peut engendrer des faiblesses importantes. La gestion des ressources humaines : Dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée que connaissent le Québec et plusieurs régions du monde, la capacité d’une organisation à attirer

en 6 grandes catégories de produits : En 2010, l'ensemble de ces 6 catégories pesait 16,4 milliards d'euros : les meubles représentaient 57 % des parts de marché, suivi des arts de la table avec 21 %, le textile avec 17 %, et les luminaires avec 5 %. 68% estiment que la maison est le meilleur refuge face au stress professionnel. Selon les chiffres de la FMB (Fédération des magasins de bricolage et de l'aménagement de la maison), la décoration pesait en 2010 21,7 % des dépenses en grande

confidentielles et ne font pas droit à une divulgation. PLAN DE RAPPORT DE STAGE Remerciements..............Page 2 Introduction.................Page 4 I. Présentation générale de l’enseigne Brice......Page 5-12 A) Historique et Structure............ Page 5-10 B) Composantes de l’enseigne........Page 10-11 C) Analyse de l’entreprise.........Page 11-12 II. Insertion dans l’entreprise.........Page 12-19 A) Présentation de la mission.......Page 12-16 B) Analyse

Strategy Marketing Final ASSIGNMENT Content: Executive Summary 3 Introduction: 4 Caroll’s Introduction: 5 Caroll’s Analysis: 6 The Value Chain Analysis: 6 The 3V’s Analyze: 6 Porter’s Five Forces: 7 Ansoff Matrix: 9 SWOT analysis: 10 Caroll positioning matrix: 10 Boston Box matrix: 11 The Chinese market: 12 P.E.S.T: 12 The Strategy to sell in China: 13 Recommendations: 15 Conclusion : 16 Bibliography: 17 Executive

conséquence, le marketeur international se doit d’utiliser une grille de lecture de cette globalisation. Cette grille se présente de la façon suivante : |Champs de la |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |globalisation | | | | | | | |1. Consommateurs | | |

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13