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La gestion des ressources humaines (GRH) à une place importante au sein de l’organisation et y joue un rôle primordial. En plus de regrouper l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines, la gestion efficace des ressources humaines s’avère une valeur ajoutée pour les organisations. Certes, les organisations dont la GRH est efficace se distinguent et réussissent mieux dans le contexte de mondialisation et de concurrence accrue d’aujourd’hui

gestion des Ressources humaines. Cet outil offre, en effet, de multiples opportunités à l’entreprise : identifier les compétences disponibles et repérer les besoins de formation, engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, doter l’encadrement d’un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables

efficacement le temps pour respecter les délais et les échéanciers qui lui sont donnés et prend les mesures appropriées pour éviter tout retard 15. Réalisation satisfaisante en regard de l’objectif  : maîtrise des coûts (en terme des moyens e t des ressources) et des délais 16. Rigueur et Qualité des travaux  : fait preuve de rigueur dans le travail et assure les contrôles et vérifications requises 17. Savoir-faire  : connait tous les moyens qui permettent à l'accomplissement de ses tâches

www.cterrier.com 1/8 12/09/2010 GESTION DU PERSONNEL et ressources humaines Auteur : C. Terrier ; mailto:webmaster@cterrier.com ; http://www.cterrier.com Utilisation : Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 2. Le Recrutement « Le recrutement se définit comme « la meilleure adéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L’acte de recruter consiste

Management des RH LA FONCTION RH GRH : DEFINITIONS La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich

Notre avis personnel 9 Point de vue de Marion et Alexia : 9 Point de vue de Sophie et Carole-Anne : 9 V. CONCLUSION 10 VI. ANNEXES 11 Introduction : La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines (gestion des carrières et des compétences, recrutement, formation ...) pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation, qu’elle soit association

-Le CAPN : le contrat d’activité périodiquement négociable contrat d’amélioration des performances socio-économiques -Les principes méthodologiques Matérialisation du CAPN : Formulaire de contrat d’activité périodiquement négociable : ------------------------------------------------- NOM PERIODE ------------------------------------------------- PRENOM PARTANT DU……. ------------------------------------------------- FONCTION JUSQU’AU …… -------------------------------------------------

Système d’information et de gestion: | Un Système d’Information et de Gestion leur permet de faire le suivi de toutes les activités susmentionnées notamment le suivi des fournisseurs, leurs paiements … | Gestion des ressources humaines: | * La gestion des ressources humaines se caractérise par un recrutement d’ouvriers non qualifiés pour la plupart ; * Et comprend un personnel à 100% mauritanien avec une forte présence familiale au niveau de la direction. | Appui et suivi conseil des

...........................................................................30 III – Une démarche méthodologique pour valoriser le capital humain dans l’entreprise .......................................................................................................34 Fiche n°1 : Fiche n°2 : Fiche n°3 : Fiche n°4 : Fiche n°5 : Intégrer le capital humain dans le développement stratégique de l’entreprise ..35 Clarifier l’organisation, les compétences disponibles et mobilisables................36

ESTRADE 26 route de Seigne 19 000 TULLE 06.84.67.46.65 estrade.marlene@yahoo.com C.C.I 10, avenue Maréchal Leclerc 19316 BRIVE CEDEX Objet : Demande de stage Tulle, 7 mai 2010 P J : Curriculum vitae Monsieur le Directeur des Ressources Humaines, Dans le cadre de ma deuxième année de BTS Assistant Manager, je dois effectuer un stage en entreprise du 8 novembre au 17 décembre 2010 (six semaines) pour réaliser des missions de nature administratives qui seront présentées à l’examen