Zara Voiture

prouve que le e-commerce, avec ses prix réduits, sa facilité d'usage et sa capacité d'innovation, apparaît comme le grand gagnant de la crise qui touche les réseaux de magasins multimarques et qui n'épargne pas les grandes chaînes comme l'espagnol Zara ou le suédois H&M. Les ventes en ligne représentaient 9,5% des ventes de textile et habillement en France en 2011 et pèsent aujourd’hui plus de 13% du marché français de l’habillement. Avec la dégradation de l’économie, les mesures d’austérité et

Hugo Boss et Armani car ils sont déjà sur le marché du luxe, ceux sont des marques ombrelles comme et Diesel et ils ont la même cible le 18 – 25 ans. Mais Diesel doit aussi faire attention à la menace de ses concurrents indirects qui sont H&M et Zara qui peuvent être considéré comme conçurent grâce à leur côté décontracté dans le style des produits mais on ne peut pas les qualifier de principaux en comparant les prix et la qualité. Mapping des concurrents de Diesel * * DIAGNOSTIC

mais qui rentrent toutes dans une même catégorie, exemple : gasoil 350, super sans plomb…rentrent dans la catégorie des carburants. Il peut s’articuler également autour d’une gamme de produit, la gamme de la marque Honda on trouve des motos, des voitures, des bateaux… 15 2- Le produit et ses plus : Au delà de la fonction principale pour laquelle le produit existe, ce dernier peut offrir des prestations supplémentaires; exemple un ordinateur est un outil de travail mais peut aussi devenir un

représente 45% de la clientèle. (moins de 5 minutes en voiture) La zone secondaire est constituée de l’est et du centre de Rennes (environ 5 à 10 min en voiture), qui représente 35% de la clientèle. La zone tertiaire englobe Rennes et ses alentours soit 20% de la clientèle qui est située à plus de 10 min du point de vente. L’unité commerciale attire donc une clientèle de proximité, en effet 80% d’entre eux habitent à moins de 10 min en voiture. 4) La concurrence Les concurrents directs sont placés

principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM... Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. - La France est le principal pays d’origine des réseaux implantés au Maroc avec 50 % des enseignes, concentrées principalement dans les secteurs de l’habillement, la restauration, la bijouterie et la coiffure. Très présentes dans la restauration, l’enseignement et la location de voitures, les franchises américaines arrivent en seconde

certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. Sociétal . 75% des foyers sont connectés et se connectent

500 entreprises e Am du N, en EU et en Asie et démontre que l’éco mondiale nous laisse encore de nb choix. Des entreprises fast-tech où la techno évolue très rapidement ex. électronique, des secteurs low-tech ex. automobile, pièces détachées pr voitures, textile.. Différentes cultures : les firmes américaines ont toujours opéré dans une sT où les relations entre fournisseurs, fabricants et clients étaient organisées sur le mode de liens contractuels ( progression rapide des innovations et ruptures

accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants…

profiter d’un voiturier qui prendre l’automobile en charge et l’emmènera dans un parking privé et sécurisé. Accompagné d’un service steward qui enverra quelqu’un prendre vos paquets n’importe où dans le centre et les emmènera directement à votre voiture. Pour conclure en beauté Le centre commercial innove, il propose à tous de visiter son propre aquarium appelé Sea Life. L’Aquarium Sea Life est le plus grand d’Ile-de-France. Vous pourrez observer les cinquante bassins découverts, répartis sur 2

phare, la Série 3 avec une voiture comparable proposé par un constructeur généraliste| |la Peugeot 406. La 406 en 2000 : 290 000 ventes essentiellement en UE avec un prix de vente moyen de 22 000 €, la Série 3 : 477 000 | |ventes avec un prix de vente moyen de 31 000€ (150 000 ventes aux US), il y a un écart de prix de vente moyen de 40 % avec un écart de | |coût qui ne dépasse pas 15 %. (BMW maintient parfaitement le surcoût dû à la différenciation, la marge par voiture est trois fois |