Zara

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

ZARA ETUDE DE CAS Quelle est la stratégie de prix de ZARA sur internet ? Concentrons-nous sur l’exemple de Zara, entreprise vestimentaire qui a su s’adapter aux besoin des consommateurs Observation de ZARA : le consommateur achète plus en magasin que sur internet car il y voit des articles qu’il n’était pas venu acheter.  Donc baisser les prix sur internet reviendrait à inciter l’achat sur internet.  Solution : - Ne pas baisser les prix sur internet mais proposer une livraison

commerciale dans le contexte de son rseau ZARA FRANCE est la premire enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle reprsente 75 de son activit. Son mtier consiste crer, produire et distribuer des vtements pour toute la famille. 1/ Fiche didentit du groupe INDITEX Segment de clientle b to c N3 sur le march mondial du textile et n1 en Europe 8,2 milliards deuros de chiffre daffaires en 2006 3429 boutiques implantes dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear

Rapport de lecture Lecture : Le management de l’intelligence collective, vers une nouvelle gouvernance (2e édition) par Olivier Zara. Qu’est-ce que l’intelligence collective? Que peut-elle amener de plus dans une gestion d’entreprise et quelles sont les avantages à modifier notre management dit classique pour ce « nouveau style» de management? Voilà ce qu’Oliver Zara tente de nous expliquer dans son ouvrage afin que nous adhérions à ce concept fort intéressant à mon avis. Le livre en soi comprend

l’entreprise Zara Tout a commencé par la création d’un premier atelier de confection de vêtements pour femmes, notamment de pyjamas à la Corogne en Galice. En 1975, Armancio Ortega, le fondateur y ouvre son premier magasin, Zara, chaîne de magasins de vêtements pour femmes, hommes et enfants, est née. Zara se situe donc au départ dans la production, non dans la distribution. Mais c’est par cette activité qu’elle va acquérir sa notoriété, sans pour autant abandonner la maîtrise de la production. Zara est

ci-dessus, nous pouvons constater que Zara a un bon rapport qualité / prix. Conclusion : Le marché du prêt à porter est en constante évolution et fait face à une forte demande. La clientèle est de plus en plus fervente de vêtements tendances à moindre coût. Afin d’y répondre notre projet s’oriente vers l’ouverture d’une franchise Zara. II. Présentation de la politique commerciale de Zara 1- La franchise On peut s’apercevoir selon la carte de positionnement, Zara propose une qualité de vêtement

ZARA – environnements internet et externe Question 1 : analyse de l’environnement interne Au niveau de la situation financière, on constate un bénéfice en augmentation (« le groupe Inditex a publié un bénéfice net sur neuf mois (2009) presque stable, à 831 millions d’euros contre 843 millions d’euros un an plus tôt (2008) »), ce qui dégage des fonds propres élevés nécessaires au développement de l’entreprise. Ce développement se traduit par une politique d’implantation (ouverture de boutiques

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

Introduction Une entreprise familiale est une entreprise dont le capital est détenu majoritairement par une même famille et dont le but majeur est la survie familiale. Cette définition sous-entend que ce type d’entreprises se pérennise dans le temps au travers de plusieurs et différentes générations. Le concept existe depuis le début des temps, mais n'a été étudié que depuis quelques décennies aux États-Unis et quelques années en Europe. La nouveauté de cette étude fait qu'il n'y a pas de consensus

Chapitre 6 : TD TD 1 : Logos BMW   Jusqu’en 1919 la firme construit des moteurs d’avions mais en est interdit par le traité de paix. En 1922, elle prend le nom de Bayerische Motoren Werke (BMW) se tourne alors vers la production automobile. L’emblème représente une hélice stylisée aux couleurs de la Bavière (blanc et bleu). Il est inchangé depuis sa création.     - Le blason de la Bavière -     - Le dessin qui inspira la création du logo BMW -   - Le premier logo BMW - MICHELIN