Introduction

Une entreprise familiale est une entreprise dont le capital est détenu majoritairement par une même famille et dont le but majeur est la survie familiale. Cette définition sous-entend que ce type d’entreprises se pérennise dans le temps au travers de plusieurs et différentes générations.

Le concept existe depuis le début des temps, mais n'a été étudié que depuis quelques décennies aux États-Unis et quelques années en Europe. La nouveauté de cette étude fait qu'il n'y a pas de consensus sur la définition d'une entreprise familiale.

Une des caractéristiques de l’entreprise familiale est la dualité de ses objectifs qui sont à la fois économiques et non économiques. Plus que tout autre dirigeant d’entreprise, cette entreprise doit veiller sur sa performance mais également sur les intérêts et les liens des membres de la famille qui la composent. Ce sont ces caractéristiques qui constituent les spécificités de l’entreprise familiale.

Dans le cadre de validation d’une unité d’enseignement, j’ai choisi de traiter de l’entreprise Plastic Omnium, entreprise familiale depuis 1946 et leader dans le secteur de la plasturgie. A travers mon analyse, il apparaîtra que cette entreprise devenue multinationale a su mettre en place une stratégie qui lui a permis de faire face aux résistances du marché ainsi qu’à la crise.

Une première partie présentera le groupe et ses aspects et une deuxième partie mettra en exergue les principaux enjeux auxquels Plastic Omnium a été confrontée.

I- présentation du groupe Plastic Omnium

1) histoire du groupe et présentation des activités

Fiche d’identité

En 1946, Pierre BURELLE, jeune ingénieur diplômé de l’école supérieure de chimie industrielle crée la société Plastic Omnium spécialisée dans la transformation et la commercialisation des matières plastiques. Il en fut le Président Directeur Général jusqu’en 1987, date à laquelle il céda sa place à son fils, Jean Burelle. Depuis le 1er juillet 2001, la