Zone à urbaniser en priorité

n'y a pas de voie royale pour définir les différentsniveaux de structuration territoriale. On peut simplement préciser tout de suite que l'onconnaît mieux le niveau macroscopique de l'intégration territoriale que les niveaux inférieurs. On insistera sur l’exemple des Gaules, bien connu, ou plutôt mieux connu que d’autres, grâce au témoignage de César. P. Galliou précise que la société bretonne présentait, à la fin de lÂge du Fer, une structure semblable à celle de la Gaule que César donne à lire

INNOVANTE ET DURABLE 1.A 1.B 1.C 1.D 2.A 2.B 2.C 3.A 3.B 3.C 4.A 4.B 4.C 4.D 4.E 4.F 4.G 4.H 4.I 4.J 4.K 4.L 4.M 5.A 5.B 5.C 6.A 6.B 6.C 6.D 6.E 7.A 7.B 7.C 7.D 7.E 8.A 8.B 8.C 8.D 9.A 9.B Réflexions stratégiques menées par l’AEB et nombre de partenaires associés Effet levier sur l’emploi du dispositif Bretagne Reprise Initiative Transmission Projets retenus dans le cadre des appels à projets des CRITT Projets Actions pour l’Appropriation sociale des Sciences Adhérents à la Chambre régionale de

Professeur, UMR CESAER 1041, AgroSup Dijon M. Abdelilah Araba, Professeur, Inst Agro et Vétérinaire Hassan II, Rabat Maroc M. Thierry Linck, Docteur d’Etat – DR2, INRA UR 045 LRDE, Corte ECOLE DOCTORALE ENVIRONNEMENT ET SOCIETE THESE Présentée à l’université de Corse pour obtenir le grade de DOCTEUR Disciplines Economie, Agronomie, Sciences des alitements Par SAID CHATIBI LA FILIERE VIANDE BOVINE AU MAROC QUELLE PLACE POUR L’ELEVAGE TRADITIONNEL ET QUELLES BASES DE QUALIFICATION POUR

son développement ou sa pérennité. Il convient alors d’identifier ces risques, d’évaluer leurs conséquences ainsi que leur gravité et de mettre en œuvre des actions visant à les maitriser au mieux possible. Il est donc nécessaire de sensibiliser aussi bien les simples individus que les chefs de ces entreprises, notamment les PME1, à l’importance tant de la prévention que de la gestion des risques. Gérer les risques s’entend prendre les mesures nécessaires pour protéger l’ensemble du patrimoine (matériel

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’ensemble du personnel du Centre Social de Dinan pour m’avoir donné la possibilité de réaliser ce stage dans les meilleures conditions. Je les remercie pour leur confiance, leur soutien et leur disponibilité au quotidien. Je tiens tout particulièrement à remercier Françoise Guyot ma tutrice de stage pour son suivi de qualité, et le temps qu’elle m’a accordé pour tirer le meilleur parti de cette expérience, Elisabeth Louazel (Responsable du Centre Social)

gérer les affaires publiques. La gestion des affaires publiques vise une double mission : tout d’abord une fonction de réglementation – par des lois, des règlements, ainsi que l’exécution de ces textes – et ensuite une fonction de prestation conduisant à fournir des services et des biens aux membres de la collectivité moyennant, notamment, la perception d’un impôt. L’administration n’existe juridiquement que par la personnalité morale des différentes structures qui la composent. La personnalité morale

Travail « Efficacité Energétique » ......................................................................6 I. Les Apports du Master Plan retenus par le groupe de travail ......................................6 II. Les contributions du groupe de travail à la réflexion ....................................................7 III. Les préconisations pour l’avenir .............................................................................10 Groupe de Travail « Energies Renouvelables et Récupérables »

C O M I T É F R A N Ç A I S D E S G R A N D S B A R R AG E S PETITS BA R R AG E S Recommandations pour la conception, la réalisation et le suivi Coordination : Gérard Degoutte COMITÉ FRANÇAIS DES GRANDS BARRAGES P E T I T S BA R R AG E S recommandations pour la conception, la réalisation et le suivi Coordination : Gérard DEGOUTTE (ENGREF) Réalisé avec la participation financière du ministère de l'Agriculture et de la Pêche Direction de l'Espace Rural

2011-2012 Etudiant: Mathias CORDONNIER Enseigant: Xavier LAGURGUE Table des matières Introduction ..................................................................................................................... 3 I. A. B. C. D. II. A. B. C. D. E. III. A. B. C. D. E. F. G. H. Le développement durable ......................................................................................................... 5 La société du XXe siècle ...................................................

Analyse de la demande 3.1. Les comportements des clients 3.1.1. EVOLUTION GENERIQUE DES COMPORTEMENTS Différents travaux menés sur la montagne présentent les faits marquants suivants : Hiver ou été, on retrouve 3 motivations principales de vacances à la montagne : Rupture, Retrouvailles, Ressourcement. Ces trois points clés des motivations des clients se déclinent de la façon suivante : - Rupture : faire un break avec le quotidien, les contraintes urbaines, les rythmes quotidiens, les obligations