Zone De Chalandise Bordeaux

1.1. Célio: une multinationale en forte croissance 5 1.1.1. La segmentation de l’offre Celio 6 1.1.1.1. Les univers 6 1.1.1.2. Les thèmes 7 1.1.1.3. Les familles 7 1.1.1.4. Les saisons et les rythmes : 8 1.1.2. Zone de chalandise 9 1.1.2.1. Présentation de la zone de chalandise 9 1.2. L'organisation structurelle du groupe 11 1.2.1. À l'échelle du magasin: Célio Merignac 12 1.2.2. Les caractéristiques d’un bon vendeur 13 2. Mon rôle au sein de la boutique 14 2.1. Mes différentes missions

ans les formules et le packaging sont revus. Etude magasin L’entreprise Nom : L’occitane Adresse : 32, Rue Louise Michel. 92300 Levallois Perret Raison sociale : L’occitane en Provence Positionnement : Produits haut de gamme Zone de chalandise : Levallois Perret Boutique de quartier, pas d’axes de circulation importants à proximité directe Concurrence magasin : aucune. Ce concept n’est repris par aucune enseigne proche. Concurrence rayon : Marionnaud Moyens

franchises V- Montage juridique Annexes 2 I- Executive summary Etat Civil Activité Objet du dossier AVIS MOTIVE : FAVORABLE • Dénomination sociale: SARL au capital de 25 000€ • Adresse Cours du Chapeau-Rouge 33000 Bordeaux • Nom du dirigeant Bernard LEDUC •Green is better est une franchise de saladbar.Il s'agit d'une enseigne de restauration rapide offrant de la nourriture saine et équilibrée (salade, wraps, soupes....) •Concernant le marché, on observe une

Choix d’élargissement de certaines gammes * Dispositions ILV, PLV et rayons * Totale autonomie sur communication locale | * Gammes obligatoires * ILV et PLV obligatoires * Offres commerciales imposées * Prix imposés en fonction de la zone | 2. ------------------------------------------------- La concurrence (l’offre) : Micromania, leader incontesté du marche * La stratégie de positionnement et de segmentation : Contrairement à Game, Micromania, le leader, va s’implanter

des entreprises). | 2ème partie : Etude de marché - niveau local Concernant la zone géographique de Bayonne, l’étude de marché fournit des informations (actualisées 2010) sur la demande (quel type de population et sa capacité à consommer/ pouvoir d’achat) ; sur l’offre (ensemble d’entreprises déjà présente dans de secteur de l’ameublement et du mobilier) et enfin sur les opportunités et menaces de cette zone. I/ La Demande * Population de la ville : 45696 * Nombre de ménages :

U.B  Analyser la perception de l’offre et des différents positionnements existants et y observer la place tenue par les grands pôles en spontané : Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest (St-Médard-en-Jalles), Grand-tour Ste-Eulalie, Mériadeck, Bordeaux-sud (Géant Villenave d’Ornon), Pessac-Bersol, Le Pian Médoc, Cestas Gazinet. 2.Examiner la perception des consommateurs de ces grands pôles commerciaux

spécialité,unique en France, est la cuisso, aux coquilles de noix.lLa clientèle de particuliers est principalement locale et,jusqu’en septembre 2012, un service de livraison auprès de Bègle et des hôtel de Bordeaux est assuré.1 seul autre artisan boulanger est installé dans la zone de chalandise,les autres concurrents étant des boulangeries industrielles. Nombre d’élèves participant au projet : 3 élèves Calendrier Durée Travaux réalisés Total : METHODOLOGIE

l'emplacement! Aujourd'hui, grâce à ce local, notre envie et nos motivations ont décuplées pour faire naître notre projet. Il s'agit de créer un restaurant dans un local fermé depuis trois ans sur les Quais de Bordeaux afin de faire revivre ce lieu, de mettre en avant le potentiel de Bordeaux et de mettre nos savoir-faire à l'œuvre dans une entreprise qui ne semble pas être une mince affaire. 2°) Objectifs généraux et mission de l'entreprise Notre objectif principal est clair : Satisfaire au

externe MA, responsable marketing 02/01 Nombre de client pro, CA généré pour chaque rayon. Diag interne Sources externes Google maps 09/08 et 10/08 Lieu d’implantation des concurrents. Diag externe Owl Apps 23/08/14 Zone de chalandise. Diag interne Journal d’info, radio. 08/14 Info sur le marché Diag externe Livre de DUC 24/08 Info sur marché du bricolage. Diag externe YouTube 24/08 Info sur le marché du bricolage Diag externe Les Echos 11/10

CIC…………………………………………………………………………………………. c. Les principaux dirigeants…………………………………………………………………………………. d. Quelques chiffres…………………………………………………………………………………………….. 2. CIC : l’agence de Nice_______________________________________ e. Zone de chalandise……………………………………………………………………………………………………… f. L’équipe et l’organisation…………………………………………………………………………………………… g. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………. h. Les résultats commerciaux…………………………………………………………………………………………