Zone De Chalandise Bordeaux

concurrents directs que sont Auchan Le Lac, Carrefour Mérignac, Cultura, Alice Média Store, Virgin mégastore Mérignac et Planète Saturn Mérignac. Pour augmenter son chiffre d’affaires et assurer sa pérennité, le magasin a besoin d’élargir sa zone de chalandise. Enfin, quelque peu méfiant suite à une mauvaise expérience avec une élève de BTS, M. Hostein a fini par accepter notre collaboration parce que nous avons insisté sur le fait que nous étions étudiants à BEM et que notre projet était sérieux

les différents régimes de fiscalité et de protection sociale. « Création d’entreprise mode d’emploi », c’est la clé pour aller rapidement à l’essentiel et réussir votre projet. Laurent COURBU Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux Yves PETITJEAN Président de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Gironde Yves RATEL Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Libourne 2 SOMMAIRE LE PROJET ET SON ENVIRONNEMENT ...............................

possèdent une faible densité dans le Nord, le Centre et le Sud-Ouest du pays. Cependant, le drive commence progressivement à prendre place dans d’autre domaine, comme celui du bricolage, avec l’enseigne Lapeyre qui lance son premier drive à Bordeaux, ou encore le domaine de la technologie avec la Fnac. Concernant l’offre du Drive dans le segment alimentaire, les deux principaux leaders sont Auchan et E. Leclerc. Pour le premier groupe, nous retrouvons les enseignes Auchan Drive et Chrono

Jean François Trinquecoste (IAE de Bordeaux), Emmanuel Vittaz (Champion), Pierre Volle (université Paris-Dauphine). Nos étudiants du master marketing en formation initiale, continue et apprentissage (avec Carrefour France) à l’IGR-IAE de Rennes, du master distribution et relation client de l’université Paris-Dauphine, de MSG et du master management des études marketing de l’université de Cergy-Pontoise, ainsi que ceux de plusieurs écoles de commerce (Bordeaux, Rouen). Nous avons pu tester également

DUCOUSSO Sandra Groupe 8-A-1 Université Montesquieu Bordeaux IV Licence 3 éco-gestion Parcours Contrôle Comptabilité Audit Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 Contexte 4 Nom du salon : 4 Logotype du salon : 4 Le slogan du salon : « En route vers l’avenir » 5 Diagnostic de situation 7 Diagnostic externe 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic de communication 8 La stratégie de communication 10 La problématique 10 Les objectifs de la campagne 10 Le positionnement

recherches de « bonnes adresses » pour sortir, s’habiller, se divertir… C’est un service que nous proposons et mettons à la disposition des habitants de La Rochelle et de ses environs. 1) Le marché : ses acteurs et consommateurs : La Zone de chalandise : a) La concurrence : Le marché des sites de référencement en ligne est assez saturé sur la région et les alentours de la Rochelle. En effet, un grand nombre de concurrents sont présents sur le marché : On y trouve des sites

25 25 26, 27 26 26, 27 27 Conclusion Annexes Annexe 1 : Direction de la banque de détail Société Générale Annexe 2 : Cartographie PSC, CRCM et DR Annexe 3 : Organigramme DEC de La Rochelle Annexe 4 : Répartition concurrentielle Annexe 5 : Zone de chalandise Annexe 6 : Cotation FIBEN et COFACE Annexe 7 : Publipostage Château d'Oléron Annexe 8 : Invitation avec coupon réponse Annexe 9 : Carton d'invitation Annexe 10 : Questionnaire de satisfaction Annexe 11 : Lettre de remerciement Annexe 12 : Lettre

d’euros en 2009. Au 31 Décembre 2009, le groupe comptait 193 millions de clients dont 132,6 clients mobiles et 13,5 clients ADSL. C’est un réseau intégré qui se trouve en France et dans 32 pays à l’étranger. La centrale d’achat se trouve à Bordeaux elle s’occupe de réapprovisionner les boutiques 48h après qu’un produit soit passé en caisse. La boutique Orange ou j’effectue mon PDUC se situe dans le Centre Commercial « Maison Neuve » à Brétigny sur Orge dans le sud de l’Essonne, à quelques

notre future activité 8 Seconde partie : Etude de marché Contenu/techniques de recherche 17 Analyse du marché global : L’offre 21 La demande 29 Effets des environnements 34 Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale La stratégie commerciale 59 Le plan de marchéage 61 Quatrième partie : Annexe Annexe 1 : carte de la France 67

pour cela que nous prévoyons dès cette seconde année d’élargir notre zone de chalandise en intégrant tous les clubs du Grand Sud soit 101 clubs ainsi que 16 Ligues et 79 Comités Départementaux. Nous voulons en effet passer de 10% de part de marché (CLUBS) sur le Sud-Ouest à 8% sur le Grand Sud ce qui la aussi peut sembler optimiste au regard du marché. Ceci équivaut au désir de travailler avec 16 clubs ou Ligues ou Comités de la zone Grand Sud. Nous garderons les mêmes proportions de ventes que nous