Zone De Chalandise De Decathlon

une rationalisation de la production et de la logistique. Ces réorganisations se traduisent par : – une spécialisation des usines dont le nombre diminue ; une seule usine produit désormais un type de produits pour l’ensemble du groupe ou d’une zone géographique (Europe par exemple) ; l’avantage concurrentiel se traduit par une diminution des prix de revient due à la spécialisation et à l’augmentation des volumes (achats et production) : logistiquement, les coûts de transport augmentent puisque

de segmentation ne recherchent pas seulement la densité commerciale, mais le voisinage de commerces complémentaires s’adressant à une cible proche. L’environnement non commercial contribue lui aussi à forger l’identité de l’enseigne. Par exemple, Décathlon recherche les implantations au sein d’environnements à connotation sportive : enceinte de l’Aquaboulevard, quartier du Stade de France... Dans le même esprit, Nature et Découverte a récemment ouvert un magasin dans l’enceinte du Palais de la Découverte

dépasserait pour représenter désormais 173 milliards d’euros, contre 172 milliards de dollars aux Etats-Unis2. PROPORTION DE PARTICULIERS AYANT EFFECTUÉ UNE COMMANDE SUR INTERNET AU COURS DES 12 DERNIERS MOIS 70% Union européenne (27 pays) Zone euro 60% France 50% Danemark Royaume-Uni 40% Allemagne 30% Belgique 20% Espagne Italie 10% Grèce 0% 2006 2007 2008 2009 2010 Source : données Eurostat 1 2 D’après un rapport commandé par Kelkoo

qui ont évité les épreuves, passent à côté de l’opportunité d’une découverte de soi et des autres, ils risquent également de se barrer les voies d’accès aux postes de direction 84 LEADERSHIP tant convoités. Ils restent immobilisés dans cette zone que les spécialistes des rituels de passage ont identifié comme les « espaces intermédiaires » et qui correspondent précisément aux positions de cadre intermédiaire dans les entreprises. D’une façon plus générale, la mobilité et la disponibilité

épreuves, passent à côté de l’opportunité d’une découverte de soi et des autres, ils risquent également de se barrer les voies d’accès aux postes de direction © Groupe Eyrolles 84 LEADERSHIP tant convoités. Ils restent immobilisés dans cette zone que les spécialistes des rituels de passage ont identifié comme les « espaces intermédiaires » et qui correspondent précisément aux positions de cadre intermédiaire dans les entreprises. Disponibilité et mobilité : l’apprentissage de la relativité

indirects). Ø Des supports hétérogènes (online versus offline). Ø Des organisations différenciées et complémentaires entre elles. Ø Des objectifs d’ordre financier, marketing, et opérationnel. C’est ce qui s’est produit pour le site Internet de Décathlon : originellement conçu pour (entre autres fonctions) réaliser des ventes, sa relative non-utilisation par les clients pour réaliser des achats a mené à la disparition de cette fonction vente, pour ne laisser qu’une fonction d’information (Journal