Zone De Chalandise De Decathlon

le gommage au sucre de canne du Brésil, le banc de méditation, le livre du Feng Shui ne sont qu’un petit aperçu de ce que nous proposerons… Horizons Bien-Être est un magasin de 1000m² dont la surface de vente est de 700m² situé dans la Zone d’Aménagement Concentré de Lomme, une ville de la banlieue lilloise. L’emplacement n’a pas été choisi au hasard puisque la métropole Lilloise est reconnue comme étant une métropole culturelle : l’implantation d’un magasin de bien-être des

la concurrence par les prix des variations des conditions d’approvisionnement : le « droit d’alignement » permettait ainsi à un distributeur de vendre un produit à perte pour s’aligner sur les tarifs d’un concurrent direct, situé dans la même zone de chalandise. Cette suppression ne concerne pas les magasins alimentaires de moins de 300 m² et non alimentaires de moins de 1 000 m². La loi a ainsi maintenu, du moins théoriquement, un avantage supplémentaire au commerce de proximité. Les primes de référencement

palettier à plusieurs niveaux. Il va être stocké pendant une certaine période avant d ’être expédié. Le stockage de prélèvement ou de détail C ’est un stockage temporaire utilisé directement pour la préparation de commande. Il est souvent placé en zone de prélèvement (picking) pour prélever les produits à la main ou Les conteneurs Pour la manutention et le stockage de produits en vrac. 63 Les silos Ce sont de grands réservoirs utilisés pour le stockage des céréales en vrac, des produits pondéreux

lyonnaise puis en banlieue parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer à se développer et rivaliser avec la concurrence, BOULANGER va vendre ses parts à l’association familiale Mulliez qui détient aujourd’hui des entreprises comme Auchan, Décathlon, Kiabi, Pizza Pai, Leroy Merlin, Flunch… A cette époque l’enseigne compte alors 11 magasins. L’année 1987 est marquée par l’ouverture de 15 magasins supplémentaires, mais aussi par la création de l’entrepôt national, de l’école des métiers et

d’entreprises et de patrimoines, il a appris ce qu’est la gestion. Cette expérience partagée aux côtés de ses ascendants, est complétée par différents stages et emplois d’été effectués dans diverses entreprises telles que la M.A.C.C, Caisse d’Epargne, Décathlon. Il y a peu de temps encore, il était capitaine d’une équipe de basket-ball, ce qui lui 6 a permis d’acquérir de l’expérience concernant la gestion d’équipe, ce qui nous sera utile pour la réalisation du projet. Pierre-Antoine MICHEAUX

par biais de plan de marchéage différents. La stratégie indifférenciée : l’entreprise s’attaque au marché de manière indifférente. La stratégie adaptée : l’entreprise s’adresse à des niches spécifiques, ce sont les entreprises spécialisées comme Décathlon. - 10 - MARKETING LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 1. Les variables explicatives du comportement du consommateur 1.1 Les variables individuelles 1.1.1 Personnalité Elle est bipolaire : - introversion ou extroversion ; - la réflexion ou

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :

les joueurs de l’équipe de France en contrat avec la marque. ARTICLE IV - Approvisionnement Le Concédant s’engage à assurer l’approvisionnement exclusif et régulier du Concessionnaire dans la zone territoriale définie « France ». Le Concédant s’interdit d’approvisionner d’autres revendeurs sur la zone territoriale définie « France ». En cas de retard de paiement, le Concessionnaire supportera un intérêt de retard calculé au taux de 20 % sans mise en demeure préalable et sans préjudice du droit

Redoute (propriétaire de la FNAC) et maintenant il apaprtient à la famille Mulliez qui a Auchan, Boulanger... donc on ne peut proposer des prix plus haut que ceux présents chez Boulanger. La famille Mulliez est aussi propriétaire de Leroy Merlin, Décathlon, Kiloutou, Saint Maclou, les 3 suisses, Pimkie... Aucune de ces sociétés n’est côtées en bourse. C’étaient des industriels du Nord. Ils étaient propriétaires de Phildar, une marque de laine. On va ensuite poser des questions sur l’interlocuteur:

PRODUITS ET SERVICES 91 I. A. B. C. D. Introduction au merchandising 91 Le contexte 91 Ergonomie ou merchandising? 92 Les clés d’un e-merchandising réussi 93 Principes et enjeux 94 II. Du merchandising physique à l’e-merchandising 95 A. La zone de chalandise: l’environnement du site 95 B. Le niveau de présentation 97 4 e-commerce.book Page 5 Mardi, 12. juin 2007 2:24 14 Table des matières C. Les têtes de gondole 98 D. Le placement multiple ou cross-merchandising ou cross-selling 100 E. La vitrine: