Zone De Chalandise Lille

Jules Steven KAMI Dominante MPC Ray LEPINGA Elodie PERES « Plantes verticales pour une déco intérieur design » Comment développer l’activité et la notoriété du franchisé sur sa zone de chalandise? [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise

La zone de chalandise 8 2. La concurrence 9 3. La concurrence entre « frères » 9 4. Présentation du secteur décoration 10 5. Le métier de responsable de secteur 10 II. Mes missions 12 A. Mes missions : La description 12 1. Mes responsabilités 12 2. Les missions 13 3. Les enjeux 13 B. La vente 13 C. Les stocks 14 D. La zone « Bonnes Affaires » 14 1. Quel type de meubles à utiliser pour la zone ? 15 2. Où mettre le produit dans la zone ? 16

chacun des rayons. .Rendements en termes de chiffre d'affaires, de marge brute : Les rayons à fort potentiel occupent plus de surface. .Spécificités locales : Les rayon équipement de plage occupe plus de surface dans un hypermarché à Nice qu'a Lille. .Type de mobilier nécessaire : Un meuble pour les surgelés est plus encombrant qu'un linéaire de boites de conserves. .Volume occupé par les produits concernés : Le rayon gros électroménager consomme plus d'espace que celui du petit electroménager

| | |1ère partie : |. L’environnement du point du point de vente. | | |Positionnement de l’entreprise |1- La zone de chalandise | | | |2- Présentations des marques | | |

monde soit plus de 30 000 collaborateurs, 35000 références de produits et plus de 100 000 000 de clients dans le monde. • Historique de l’enseigne DECATHLON .  1976 : Création de l’enseigne et ouverture du premier magasin à Englos, prés de Lille.  1986 : Ouverture du premier magasin hors du territoire français à Dortmut (Allemagne), création de « Décathlon Production ». Décathlon devient concepteur de produits, le vélo est le premier produit créé.  1988 : Internationalisation de la production

Saint Michel, Saint Ouen, Suresnes, Thiais, Versailles, Villejuif, Villemomble, Vitry, Amiens, Annecy, Angers, Bourges, Bordeaux, Bordeaux Caudéran, Brest, Caen, Chalon sur Saone, Clermont Ferrand, Colmar, Croix, Grenoble, Hellemmes, Lambersart, Lille, Limoges, Lyon, Lyon, Marcq en Baroeul, Montluçon, Nice, Nîmes, Orléans, Reims, Rennes, Saint Quentin, Strasbourg, La Teste, Thionville, Toulouse, Tours, Troyes, Fort de France, Saint André, Sainte Clotilde, Saint Denis de la Réunion Villes souhaitées

|23 | | 4.4 Bilan RH de la première année d’exploitation |27 | | 4.5 La prospection commerciale dans la zone de chalandise |31 | | 4.6 le processus de concrétisation d’un client |35 | |

comment ces dernières procèdent-elles ? Quel est le fonctionnement de ce processus mercatique ? C’est ce que nous analyserons au travers de l’enseigne française « American Car Wash », prestataire de service dans le lavage automobile, résident sur la Zone commerciale de Plan de Campagne et de Paris. Cette entreprise a fait de son activité un concept de service poussé où le client change de statut : il passe d’actif à passif dans le lavage de son véhicule. Afin d’analyser le marketing de la société American

conseiller de votre Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI). N’hésitez pas à en bénéficier. Vous nous retrouverez sur le salon Créer, le salon européen des entrepreneurs les 10, 11, 12 septembre 2012 à Lille Grand Palais, mais aussi tout au long de l’année sur l’Artois, la Côte d’Opale, le Grand Lille et le Grand Hainaut lors de forums, de salons, de formations, d’ateliers sur la création et la reprise d’entreprise et bien sûr au cours de RV personnalisés. Les CCI sont en recherche constante de

agglomérations sur des surfaces moyennes de 1 500 m². Le magasin ELECTRO DEPOT de Capinghem, implanté sur une surface de vente de 1 150 m², est situé à proximité du centre commercial Auchan Englos et de l’hypermarché Carrefour de Lomme dans la périphérie de Lille. Il a réalisé un chiffre d'affaires hors taxes de 9 800 K€ en 2008. L'équipe est composée d'une directrice, Catherine Daubagne, de deux directeurs adjoints, Vincent Villard et Abdou Figmir, d’un responsable SAA (Service Après Achat et Logistique)