Zone habitable

La notion de zone de chalandise : -Caractéristiques quantitatives et qualitatives et la clientèle (nombre, habitudes de fréquentation, attentes -Caractéristiques de l’unité commerciale, concept, localisation, format, offre de produits et services offerts, dynamisme -Environnement et infrastructures, facilité de circulation, rapidité d’accès. -Caractéristiques des concurrents (nombre, taille, dynamisme, positionnement) Forme et ampleur géographique de la zone de chalandise Notion

que les Etudes Notariales nécessaires pour la concrétisation de leur projet immobilier. 2) Menace des nouveaux entrants En ce qui concerne les nouveaux entrants, il s’agit tout simplement des futures agences non installées pour le moment sur la zone de chalandise, proposant évidemment, de la gestion locative. Les agences immobilières qui ne possèdent pas de pole gestion mais qui comptent dans un avenir plus ou moins proche, créer ledit pole sont également une menace, car ils viendraient se rajouter

déséquilibres contemporains de balances des paiements sont-ils soutenables à terme ? Dans un monde de forte instabilité des changes et en l’absence de toute coordination des politiques budgétaires entre les pays membres peut-on accepter de rester dans une zone monétaire, fût-elle non optimale ? Ces questions qui se posent aujourd’hui avec particulièrement d’acuité ont toujours été au cœur des analyses de l’économie internationale. Mais la complexité de la situation actuelle conduit à compléter, voire à remettre

transport SMTC Les concurrents : concurrents | Type de concurrents | Familles de produits vendus | Zone de chalandise | Imelda | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Phoenicia | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Cosmétic world | Indirect | produits capillaire et cosmétiques | Zone secondaire | Parfumerie Club | Indirect | Parfums, soins de visage, cosmétiques | Zone tertiaire | * Politique commerciale du point de vente Cible : tout âge Prix : de 12 € à

acheter les articles automobiles. 2. L’atelier C’est l’endroit où sont effectuer les réparations des voitures. * Activités  : réparation automobile * Branches : ventes articles automobile Partie 2 : La clientèle de l’entreprise * Zone de Chalandise : Les Arcs / Vidauban / Taradeau / Trans-en provence / Le muy et Draguignan. Environ 30.000/habitants * Description du client : Hommes environ 40ans. * La fréquence d’achat et de 2 à 3 fois par an. * La dépense moyenne

On s'est même plus précisément interdit de le faire, parce qu'on voulait éviter de donner l'impression qu'on aiderait un pays qui aurait des difficultés, et par là inciter les Etats membres de la zone à des comportements imprudents. On s'est aussi explicitement interdit d'utiliser, au sein de la zone euro, les mécanismes de prêt qu'on a mobilisés l'an dernier pour venir en aide à la Hongrie, à la Lettonie ou à la Roumanie. C'était une erreur. Du coup, l'Union européenne n'est pas en mesure, sans

l’euro et que le SEBC se chargerait de tout ce qui concerne la monnaie unique. Mais tant que tous les Etats membres n’auront pas introduit l’euro, c’est l’Eurosystème qui jouera le rôle d’acteur clé. En tant que système de banques centrale de la zone euro, l’Eurosystême comprend : La BCE (instituée le 1er Juin 1998) ,et les banques centrales nationales BNC des dix sept Etats membres dont la monnaie commune est l’euro. L’Eurosystême est un sous ensemble du SEBC .Je vais vous présenter sa politique

déposer auprès de la banque centrale. Le montant des réserves obligatoires à déposer, rémunérées ou non selon les pays, est calculé comme un pourcentage de leur encours de dépôts. En général, seule une partie des dépôts est prise en compte. Dans la zone euro, il s’agit des dépôts et des titres de créance et instruments du marché monétaire dont les échéances sont inférieures à deux ans1. Par exemple si une banque a 100 comme dépôts et si le pourcentage de réserve est de 10 %, les réserves obligatoires

.................................................page 3 La concurrence..................................................................................page 3 Le contexte Géographique L'Implantation du magasinpage 4 La zone de chalandise page 4 Le contexte Organisationnel Les horairespage 4 La répartition du personnelpage 4 L'organisation des fonctionspage 4 L'offrepage 5 La demande et le type de clientèlepage 5 II – PRESENTATION

l’informatique pour créer des documents visuels. a) Situation géographique de l’entreprise : - Récupérer une carte ou un plan sur Internet (comment la trouver et l’enregistrer). - Intégrer une carte dans un document. - La commenter et l’illustrer. b) Zone de chalandise : - Après avoir récupérée une carte (sur Internet ou scannée). - Tracer des formes automatiques. c) Type de clientèle, répartition des clients selon CA : - Créer un graphique sous différentes formes (camembert). d) Créer un organigramme :