Zoom Sur La Chine

avancées où il est fortement implanté, mais aussi saisir les opportunités de développement dans de nouveaux marchés et dans les économies émergentes enregistrant de forts taux de croissance : l’Est de l’Europe, la Russie, le Moyen-Orient, l’Inde, la Chine… En effet, afin de soutenir ses objectifs de croissance, AIR LIQUIDE développe notamment de nouvelles stratégies de communication. Ces dernières reposent sur une équipe très serrée (une vingtaine de directions « Communication » à travers le monde)

SEPHORA ET SA CONTRIBUTION AU GROUPE 4. CARTE D’IDENTITÉ DE SEPHORA 13 HISTORIQUE FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRÉTATION STRATÉGIQUE PRINCIPES DE VENTE DEUXIEME PARTIE : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES 20 1. LES VALEURS DE L’ENSEIGNE 20 ZOOM SUR LA DISTRIBUTION SELECTIVE FAITS MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation

le site de production. Elle fournit également des professionnels qui intègrent les produits de l'entreprise dans leur production. Bien que modeste, l'activité à l'exportation couvre, la Grande-Bretagne, le Benelux et l'Allemagne. » Source interne Zoom Annexe 7 Les produits proposés par l'huilerie Jacques Bâtard « Huile vierge de noix du Poitou Le puriste appréciera particulièrement cette huile pressée exclusivement avec des noix de qualité « blanche » en provenance de la région du Poitou. Naturellement

distribution de matériel de radiologie, Scanner, IRM. Fiche E : Stratégie commercial de l’entreprise Stratégie Diversification Les produits mobiliers Les Produits Matériel médical Internationalisation Importation du matériel de l’étranger (Chine, Corée, Espagne, Allemagne.) Collaboration, avec Tech nova, Philips, Luxo, Meibe … Produits Produits de qualité Gamme développée des produits Communication Communication média : INTERNET, Presse (lemedicalis) Communication hors-média :

(Computer Assisted Web Interview), entre le 9 et le 30 août 2010. ZOOM SUR LES 6 PAYS CHOISIS Les 6 pays inclus dans l’enquête sont : l’Allemagne, l’Australie, le Brésil2 , la Chine2, la France et le Royaume-Uni. Cette sélection a été soigneusement établie pour permettre des comparaisons entre des pays : • de cultures différentes : latine (Brésil, France), anglo-saxonne (Royaume-Uni, Australie), et asiatique (Chine) ; • aux niveaux de développement économique variés : pays matures (Allemagne

Brésil, les ventes du groupe progressent de 12,5 %, soit une part de marché de 4,3 %. En Argentine, dans un marché qui reprend de la vigueur, le groupe a pratiquement doublé ses ventes à 33 000 unités avec une part de marché qui atteint 12,2 %. La Chine. Dans un contexte de baisse des prix, de concurrence accrue et de ralentissement de la croissance du marché, les ventes du groupe, après avoir quasiment doublé entre 2001 et 2003, sont en baisse de 13 %, à 90 000 unités. Organisation du groupe

administratif des licenciements… + Mais clivage possible entre le lieu d’implantation du siège social et les zones de production et de consommation qui peut engendrer un coût (ex : Mattel n°1 mondial du jouet, siège social aux EU et lieu de production en Chine). • Aides et subventions pour le développement économique par l’Etat :Effort de recherche avec crédit d’impôt • Zones franches : partie du territoire sur laquelle il y a une absence totale de taxation des entreprises (peut inciter les entreprises

moins hauts pour donner plus de possibilités de réglage pour les petits gabarits. Porte-mains bas réglable de 1,40 à 1,70 m, porte-mains haut réglable de 2,15 à 2,45 m, écartement réglable de 0,70 à 1,80 m. Têtes pivotantes en matériau composite. zoom 1 Détail d’une tête Réf. 3275 Barres asymétriques d’entraînement à câblerie courte Barres identiques à la Réf. 3270 mais avec câblerie courte Réf 3204. 2 Réf. 3275 sur fosse pivotante en matériau composite 1 2 16 Barres asymétriques

l'avenir fabriquer 32.000 girafes chaque jour, ce qui permettrait à Vulli de répondre aux exigences du marché mondial. Car si le marché français stagne (800.000 ventes par an pour 790.000 naissances), les ventes mondiales augmentent, principalement en Chine et en Russie. La modernisation de la machine devrait aussi permettre à l'entreprise de réaliser, grâce à une meilleure isolation des fours, des économies sur la consommation de gaz et de diminuer sa consommation de moules (qui sont aussi fabriqués

5 Ecologique 15 2.6 Légale 15 3. Analyse du micro environnement 17 3.1 Tendances de consommation : 17 3.1.1 La consommation en générale 17 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? 18 3.1.3 Les préférences des consommateurs 20 3.1.4 Zoom sur les plus gros consommateurs : les 35-64 ans 21 3.1.5 Les habitudes de consommations en France 22 3.2 Distributions 24 3.3 Les entreprises de Bière 26 4. Cas entreprise 28 4.1 Heineken 28 Stratégie générique d’Heineken 28 Offre de référence