économie Collaborative

sud-ouest de l’océan Indien : moins de 5%. S’y ajoutent des investissements croisés, plus difficilement quantifiables, qui témoignent malgré tout d’une dynamique régionale. Ce 8ème Forum a recherché a donner une dimension concrète au rapprochement des économies, en favorisant les rencontres « business to business » : près de 400 ont pu avoir lieu en marge des ateliers et des conférences. Président de l’Union des Chambres de Commerce et d’Industrie de l’Océan Indien (UCCIOI, qui a confié à la CCI Réunion

délégué d’actifs, enfin, il croît de 4 %. L’ensemble des actifs gérés par le Groupe dépasse aujourd’hui 1 277 milliards d’euros. rende l’accès plus difficile. Cette année, nous avons ainsi réalisé une acquisition significative au Nigeria, première économie et pays le plus peuplé d’Afrique avec 174 millions d’habitants. Nous avons finalisé l’acquisition de Colpatria, 4e assureur colombien et 2e acteur local en assurance dommages et lancé nos opérations au Brésil. Un bon moyen d’étendre des positions

premier modèle théorique mixte de la Nouvelle Economie Géographique et de l’économie urbaine a été développé. Il montre d’un côté que le commerce interrégional dépend de la taille et des structures internes des zones urbaines ; d’un autre côté, il souligne le fait que l’intégration régionale influence la taille, les structures de ces zones et, par conséquent, leur spécialisation régionale. Ensuite, un deuxième modèle théorique de la Nouvelle Economie Géographique est développé pour étudier les impacts

signifie d’abord poursuivre notre travail d’innovation en le focalisant, encore plus que par le passé, sur des produits et services simples d’utilisation. Nous en attendons des clients plus satisfaits, plus nombreux et plus fidèles, ainsi que des économies de coût significatives. Je veux que la marque Orange devienne le symbole de la qualité de service et de la simplicité. En second lieu, dans un secteur en pleine mutation et face aux incertitudes économiques, il importe que le Groupe gagne en agilité

clusters internationaux. Institut d'Aménagement et d'Urbanisme de la Région d'Ile-de-France 15, rue Falguière - 75740 Paris Cedex 15 Tél. : 01 77 49 77 49 - Fax : 01 77 49 76 02 - http//www.iau-idf.fr Directeur général : François DUGENY Département Economie et Développement Local – Directrice : Anne-Marie ROMERA Chefs de projet : Sylvie LARTIGUE et Odile SOULARD Etude réalisée par : Arnaud LARGIER, Sylvie LARTIGUE, Odile SOULARD, Christine TARQUIS Cartographie : Pascale GUERY Etude réalisée pour le

décisions stratégiques. Ce passage d’une fonction Personnel à une fonction Ressources Humaines trouve principalement son origine dans la crise économique qui pousse les entreprises à revoir l’organisation peu productive du travail pour s’adapter à une économie ouverte et de plus en plus internationale. En outre, l’entreprise se trouve confrontée à de nombreux défis : intensification et internationalisation de la concurrence, mutations technologiques qui affectent tous les secteurs d’activité et toutes

pas de contrôle sur la pertinence d’imputer, ou non, les dépenses sur le PTI (Activité surveillance des dépenses en capital); • activité gestion du personnel : le programme de réduction de la main d’œuvre n’a pas été suivi ou n’a pas procuré les économies prévues; 19 • la réduction de la semaine de travail de 36 à 35 heures a amené des augmentations importantes de coût; • l’appartenance montréalaise des fournisseurs n’est pas effectuée systématiquement; • activité tenue d’inventaire : les

socio-économiques trop étroits, les pays de l’Afrique de l’Ouest sont appelés à élargir leurs horizons dans leur quête du développement. Les avantages d’une telle démarche sont de plusieurs ordres, passant par la réduction des coûts unitaires grâce aux économies d’échelle, par un niveau accru de spécialisation et de concurrence économique, par l’accès à la technologie et par un meilleur partage des idées et des expériences à tous les niveaux de l’activité socio-économique. La taille d’un pays n’est pas

Septembre 2006 2 Dossier d’Actualités Jeux Vidéo – Septembre 2006 Sommaire Au cœur du développement économique, Paris Développement a jugé que le secteur du jeu vidéo méritait un coup de projecteur. En effet, ce secteur illustre notre économie naissante du XXIème siècle qui se veut mondiale, innovante, technologique et créative. Le marché des jeux vidéo est en pleine croissance. Phénomène social ou culturel, le nombre de joueurs adeptes se compte en million dans le monde entier. Fait

approche du marché permet ainsi de proposer des solutions «métiers » adaptées aux besoins de tous ses clients. Leader sur ces domaines d’activités IBM exerce son activité au niveau international notamment grâce au succès de ses plateformes collaboratives à travers le monde. La société met à la disposition de ses clients essentiellement des entreprises une palette de ressources complète (compétences, systèmes, logiciels, services, financement, technologies) avec pour seul objectif : « leur permettre